就像乔治·W·布什 (George W. Bush) 最近说的那样: “我们常常以其他群体的最坏榜样来评判他们，而以我们的最佳意图来评判自己……"

这种虚伪的判断损害了我们对他人公平的能力，并确保我们在决策时以自己的方式前进。我们应该尝试 (我重复尝试-没有人是完美的)，不要对任何事物或任何人施加条件或判断。

我们如何判断他人

人们通常会根据两个主要品质来判断他人。首先，我们根据人们的热情来判断他们: 他们是否友善和well-intentioned.Second，我们还根据他们的感知能力来判断他们: 他们是否有能力实现自己的良好意愿。

研究往往表明，我们认为那些温暖的人不如胜任，而那些有能力的人则被视为不那么温暖。

人们经常试图将人们归为严格的类别，无论他们是否合适。当我们判断温暖时，竞争也往往是一个因素。我们需要分开或优越或低劣，竞争对手通常被视为不友好，无论他们如何行事。

偏见和判断

当我们将判断或条件置于他人时，我们需要意识到不同类型的偏见。

1.自我偏见。这是对自己经验的过度依赖，导致人们以自己的方式前进，不必要地将自己与他人分开。

2.后见之明偏见，我们相信我们经历过的过去事件会准确预测未来。另一种类型的偏见被称为锚定，当我们过度依赖熟悉但不相关的信息时，就会发生这种情况。锚定时，我们专注于对决策不重要的事情，从而降低了我们做出正确判断的能力。

3.零风险偏差，这是由于我们试图完全避免风险，错过了降低风险的机会，并在此过程中损害了我们的底线。

做出良好的商业决策

在商业环境中，我最喜欢的关于判断的一句话来自判断电话的合著者: 重大决策的十二个大故事以及正确决策的团队: “成功的企业不会考虑单一的英雄领袖; 相反，他们会在整个组织中建立判断力。简而言之，这始于领导者，他认识到这必须比他或她一个人更多 -- 并启动了一场无自我的转变，以建立一个更广泛的知识、智慧和经验支持体系。“

价值判断

上述作者提到的思想包括基于价值的领导力，即公司以一套不变的核心价值观运作。

这种领导形式非常有效，这就是为什么我们公司基于感恩、同情、问责和有效沟通的原则。感恩和宽容对于企业和个人的关系都很重要。问责制使我们的团队能够从他们犯的错误和遇到的困难中学习。有效的沟通不仅向我们展示了如何与灵感联系在一起，还向他人展示了如何在旅途中帮助他们，同时保持灵感并与激励我们的东西联系在一起。

如果你想成为最好的自己，你需要齐心协力放弃所有的判断和条件。避免判断的虚伪，以及伴随而来的偏见。专注于尝试多帮助，少评判他人。

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