当前的 # MeToo时刻对于社会上的女性来说是一个罕见的拐点，因为我们发现自己正在进行一场广泛且可能改变游戏规则的对话，内容涉及女性在工作场所及其他领域的表现。每个人 -- 从投资者、董事会成员、商界领袖和员工到大大小小的企业的客户和供应商 -- 都在这样一个问题上保持一致，即变革的速度和结果是不可接受的。

尽管有头条新闻和主题标签，但领导者和组织仍在问自己一些棘手的问题: “我们是在取得进展还是创建一个回音室？” 世界经济论坛2017性别差距报告显示，当谈到性别平等时，数据仍然是鲜明的，该报告反映了经济、教育、卫生和政治参与之间基于性别的差距的严重性。

2017报告中最令人大开眼界的统计数据是，性别差距将在217年内不会缩小-我们正在倒退，而不是前进。当我们观察劳动力中女性面临的力量时，这更容易理解。例如，自动化的兴起威胁着主要由妇女担任的数百万个工作，主要是行政和服务工作，而许多行业在薪酬公平方面的缓慢进展起着重要作用。

在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛年会上，对加快女性变革步伐和速度的关注推动了许多会议和对话。美世在达沃斯举行的第四届年度女性繁荣会议引发了一场辩论，并引发了关于改变女性在商业和社会中的发展轨迹的具体步骤的讨论。(当女性蓬勃发展时，企业蓬勃发展是美世的全球研究和解决方案平台，成立于2014年，旨在通过女性劳动力的参与来帮助组织成长。)

我们所有人面临的选择是，我们是要抓住这个机会来加速进步，还是要看着进步的潜力消失。如果我们分心了 -- 如果我们口头上支持性别平等，但未能在我们自己的组织中应用真正的进步加速器 -- 那么我们可能无法实现我们想要的结果。

令人鼓舞的是，美世的达沃斯会议汇集了广泛的企业高管、社会影响力非政府组织和领先的学者，他们提供了实现性别平等、晋升和薪酬公平的战略和组织承诺的例子。关于如何推动有意义的结果并显着提高数字的几个关键策略出现了。此外，组织需要:

证明

组织必须了解她们的女性才能发生了什么。仅仅根据假设或轶事采取行动不会以有意义的方式提升女性。好消息是，组织拥有关于其员工的大量数据，以及大量的分析工具和方法，这使得挖掘这些数据以获得关键见解比以往任何时候都更快、更容易。

具有激情和个人承诺的领导者

分析虽然必不可少，但还不够。组织必须有足够勇敢的领导者来领导变革，从董事会和投资者到团队领导者。毕竟，分析的目的不仅仅是研究一个问题，而是解决它 -- 这需要组织各级的领导者准备好并愿意采取行动。对于许多组织来说，这是一个更大的挑战，因为虽然分析可以外包，但激情不能外包。从来没有比这更有希望的时刻，让领导者参与进来，并通过组织建立一致。

支持妇女职业并使她们能够全力以赴的实践和计划

这包括勤奋的薪酬公平流程，无偏见的晋升和绩效管理流程，以及承认和支持妇女在照顾和独特的健康和财务需求方面不成比例的责任的计划。必须面对和消除招聘和晋升中的无意识偏见。

认识男人很重要

强烈强调男人很重要也很重要。他们占高管职位的大多数，甚至比首席执行官级别的职位还要多，他们有独特的义务站在前列，推动女性参与和参与劳动力队伍 -- 个人和代表她们的组织。进步的迹象是，达沃斯会议的参与者中有40% 是积极参与并推动变革的男性。

虽然这些基石对妇女的进步至关重要，但同样重要的是将本组织的努力联系起来以产生最大影响的联系机制。人力资源可能会赞助指导计划和业务资源小组，法律可能会进行薪酬公平分析，人才可能会进行员工敬业度调查并寻找高潜力。尽管如此，如果没有人将这些努力联系在一起，以确保它们共同取得预期的结果，本组织的努力很可能无法创造真正的变革。

在为长期做准备时，女性在财务上面临一场 “完美风暴”: 他们的工资平均低于男性，通常在就业方面有更多的差距，从事更多的兼职工作，并且通常是更厌恶风险的投资者。所有这些因素共同减少了女性为退休而积累的金钱-然而，女性的退休时间平均往往比男性的退休时间长三年。

然而，人力资源管理往往承担着实现赋予妇女工作权力的变革的责任 -- 但所需要的不仅仅是人力资源筒仓内的规划。蓬勃发展的女性劳动力的更大目标必须是整个组织中业务领导的重点，他们扮演着组织变革推动者，教育者和目标制定者的角色。让我们希望我们的达沃斯对话继续激发一场真正的运动，并强化目前的结果是不可接受的。我们期待着改变2018及以后的轨迹。