几天前，联合航空公司 (United Airlines) 首席执行官斯科特·柯比 (Scott Kirby) 宣布了一项新的激励计划，该计划将限制公司的奖金结构，并用彩票代替，其中一个幸运的员工将赢得100,000美元，而其他少数员工将在奔驰车或度假。立即，legacy员工继续公开表示担忧，一位工会领导人指出: “不应该由彩票决定以团队为导向的奖励。”

不幸的是，我并没有对这个消息感到震惊，因为我已经看到这种趋势在与我合作过的公司和为之服务的公司中越来越受欢迎。无论出于何种原因，雇主都认为员工更关心游戏和在工作中拥有玩具，而不是因为出色的工作而获得更多的钱。几天后，曼联确定其计划是一次破产，而柯比 (Kirby) 认为他误判了员工如何收到此消息。

在接下来的几年中，我相信公开办公室，玩具和无用的津贴会吸引潜在的和现有的员工，这将继续受到强烈反对。在彩票中赚一大笔钱是很有趣的，但是如果你没有明确的职业轨迹，薪水不高，不知道何时或如何获得奖励，并且在工作中没有被重视，那将无济于事。

我最近和我长大的几个朋友谈过，他们抱怨说，他们觉得自己酷而令人兴奋的科技工作没有按照他们希望的方式完成。他们不明白为什么他们的公司更专注于赠送昂贵的赃物，而不是赠送加薪和机会。假期期间，我还有另一个朋友告诉我: “我从老板那里得到了一份非常酷的圣诞节礼物，但我真的不明白我在这家公司的未来会怎样。我已经问过了，现在还很不清楚。”在这种情况下，赠送的是礼物，而不是保持员工参与的必要清晰度。

如果你想让你的公司扩大规模，并且希望能够雇佣和留住35岁以下的员工，那么就不要把重点放在津贴、奖励和应享权利上，而更多地关注如何尊重你的员工。尊重有多种形式，根据你所在的行业，你的员工可能会有所不同。对我来说，尊重的形式包括周到的反馈，专业发展，指导，明确和预定的增长机会以及具有竞争力的薪酬。我从我管理的年轻人那里得到更多关于理解他们下一步的问题，而不是其他任何问题。通过创造一条通往更多机会的清晰道路，你将从员工那里获得更多的忠诚度。

做得好的日子已经一去不复返了，赚了公司更多的钱，留下来的希望可能会在未来得到加薪或晋升。公司提供的忠诚度不像以前那样，员工也不需要。我过去的一位同事离开了她在Google的工作，因为她觉得所有的津贴都只是为了让她工作更长时间。她减薪并搬到了一家声望较低的公司，因为她希望在工作时间之外得到尊重。让你的员工选择在工作中休息一下是很重要的，但是像对待成年人一样对待你的员工只会帮助你的公司，提高忠诚度。

如果您想知道您的雇主需要或想要什么，请尝试询问他们对您的工作场所文化有何改变。我怀疑答案会是，“我们需要一张乒乓球桌”，或者 “我很想从帽子里挑出我的名字来获得奖金”，但相反，“我不明白我需要做什么才能得到提升或加薪，“ “我希望能够参加会议以了解有关我们行业的更多信息”，或者，“我希望有一位可以帮助我的导师。”

如果你的员工想玩彩票，他们在工作之外有这个选择。成年人不想在工作中玩游戏，联合阿里林发现这很难。我们不需要玩具; 我们想要工作满意度。最重要的是，员工想要可预测性。