当你每天出现在工作岗位上时，你认为自己是一个亲力亲为的经理，帮助一切步入正轨，还是一个激励进步的领导者？

成为第一个没有错。事情需要按时按承诺进行。但是，我们都知道，在一个拥有清晰而天才般的愿景的人的带领下，成为事物的一部分的乐趣-一个知道如何面对挑战并团结人们共同愿景和行动的人。可能是公司的杰出创始人正在创造下一个 “大事”。或者是激发集体行动以实现社会正义的神职人员。也许是教练或老师向您挑战，要求您提高更高的水平。

当我想到我读过的所有领导力书籍和参加过的许多讲座时，它们都以令人惊叹的人的轶事故事为特色，以及他们如何在炮火下证明优雅。但是这些故事并没有提供帮助我们成为更有效的领导者的DIY方法。作为具有设计思维偏见的首席运营官，我相信经理的首要职责是激励我们希望领导的人。设计思维告诉我们，创造灵感是经理责任的核心部分。

鼓舞人心的 “美丽看起来像什么”

设计思维原则始于这一基本指令: “首先启发 -- 设计引领。”真正的领导者会花时间向人们展示成功后的样子。他们在情感上和智力上都让他们的团队参与 “美丽的样子”。他们的行动意图是激励他们的同事，并向他们展示如何互相激励。

从字面上看，作为领导者，我们被要求带我们的员工进行一次探索-一次协作之旅，对未来的发展以及如何实现目标有明确的定义。激励与我们一起工作的人是我们对设计思维的了解的基础。

教练与控制

一些老板觉得有必要监视我们的集体肩膀。他们控制信息并根据需要分发信息。不幸的是，他们没有教我们思考，而只是教我们遵循指示。我试图提醒新领导人，你得到的报酬是你所知道的和你的想法，而不是你所做的。

现代商业教练不仅可以激发人们深入挖掘并找到使他们达到顶峰的脚趾，还可以帮助人们学会利用自己的长处和短处工作。他们提供了一种安全的氛围，可以在其中走得更远，冒险并变得更强大。

放手的灵感

许多经理被提升为领导职位。但是，对于一个好的经理来说，很难放开细节并转移重点。这是我自己的经历，在我职业生涯的早期，当时我从一个非常亲力亲为的经理转变为首席执行官。作为一名首席执行官，我发现我喜欢为公司阐明愿景和战略，但我拒绝将细节委托给我的经理。成为一名优秀的领导者意味着放弃我擅长的事情，并相信人民会跟随并采取行动-我的领导。

激发创新的同理心

我在开始这篇文章时问你是经理还是领导者？不管怎样，想想你能做些什么来 “管理灵感”。这首先要了解您所领导的产品的需求和价值。在一家设计思维公司，我们称这一步为 “同理心”。不是同情或住宿。这种领导力将员工 -- 你的员工和客户 -- 置于真正理解对他们来说什么是重要的中心。

同理心要求从他人的角度理解您要解决的问题。最近，我看到我的一位同事开始了一个计划会议-不是目标，活动规格和时间表-而是询问客户的创新如何改变世界。她的同理心是她的团队创造鼓舞人心的想法的核心。

对我来说，一个真正的领导者需要是一个大人物。阐明清晰的愿景，目标和策略，并激励其他人执行描述 “美丽的样子” 的计划的人。