工作假期是一种矛盾修饰法，已变得如此流行，现在已成为常态。2017年4月Glassdoor对2,224名美国人进行的一项调查发现，其中66% 人在度假时工作。其中，30% 说，原因是他们的公司没有其他人可以接管他们的责任。

从表面上看，像受访者这样的员工感到不可或缺的事实似乎是一件好事。但是，实际上，作为唯一可以承担负担的人会造成很大的压力。当这些员工精疲力尽并离开时，公司就会遭受损失。

与其让你的员工感到不可或缺，不如专注于让每个人都开心。告诉他们花时间充电没关系。方法如下:

尊重营业时间。

断开办公室外的工作需要成为一种习惯-不仅仅是领导者允许员工休假时做的事情。最好树立一个每天只在工作时间内完成工作的先例。

这就是总部位于纽约的商业智能软件公司Sisense创建其 “即将播出” 计划的原因。公司每季度安排一次长周末，并要求所有员工断开办公室的连接。团队成员之间不允许打电话或发电子邮件。

首席执行官阿米尔·奥拉德 (Amir Orad) 表示，这次休假以意想不到的方式帮助了至少一名员工。这位员工一直需要有生产力，但是在一个漫长的周末，她脱离了工作，带着女儿一起做了一个简单的差事。

奥拉德在一封电子邮件中解释说: “这是去看医生，而不是去迪斯尼乐园。”“但是，令人惊讶的是，她发现自己和孩子玩得很开心，这有点出乎意料，但也是脱离工作的全部意义。”

为了帮助员工理解离开办公室的好处，让他们在回来工作时分享他们的活动。在漫长的一周或假期之后，让员工写下他们做了什么以及为什么享受假期。然后，将这些笔记挂在办公室里，以提醒员工可以放松，而不必担心公司崩溃。

尽可能自动化。

虽然拥有人情味总是很不错的，但工作的某些方面更适合自动化。员工可能不愿意将某些任务移交给最新的技术工具，但从长远来看，这种行动可以消除不必要的压力。

例如，基于华盛顿州贝尔维尤的智能流程自动化平台Nintex以前要求公司的接待员处理许多日常任务。她检查了访客，验证了停车位，并且是办公室的一般信息中心。但是所有这些责任使她感到束缚在办公桌上。其中一些任务自动化后，她发现自己有了更多的自由和更少的压力。

企业营销副总裁金·阿尔布雷希特 (Kim Albrecht) 在一封电子邮件中说: “有价值和不可或缺之间是有区别的。”“'不可或缺' 会让一个人和公司变得脆弱，因为几乎没有备份或支持。”

在引入自动化技术时，请向您的员工解释这些系统是为了支持而不是替代它们。也要解释一下，这些工具可以缓解压力。这将帮助他们看到，仅仅因为它们不再是不可或缺的，并不意味着它们仍然不被重视。

专注于继任规划。

当你的创业公司很小的时候，你可能会发现很难建立生产力安全网。由于员工已经有很多工作要做，因此交叉培训他们担任其他职务似乎不切实际。但这可能意味着，当团队中的一名关键成员不在办公室时，没有人可以弥补这一不足。

位于休斯顿的教堂人事公司Vanderbloemen Search Group的创始人兼首席执行官William Vanderbloemen告诉我，他很难学到这一课。

他在电子邮件中说: “当我第一次和妻子一起创办这家公司时，她有一个规则，那就是我创业的第一年不能去滑雪。”原因是什么？“如果我摔断了腿，我将无法上飞机，” 范德布洛门继续说道。“如果我不能上飞机，我就无法与客户见面。如果我不能与客户见面，我的家人就不能吃饭。”

一旦他的公司变得更大，更稳定，范德布洛门就将继任计划作为优先事项。他说，对于公司中的每个关键角色，目前都有人在初级职位上学习绳索。这样，当某人不在办公室时，初级员工可以同时介入并获得经验。

所以，做同样的事情: 将继任纳入员工培训。与员工会面，了解他们想如何在公司升职。然后，将他们每个人与一名高级员工合作，并每月安排一天的时间来掩盖该高级员工，以学习并 (安全地) 犯错误。这样，当 “学生” 站出来的时候，他或她就准备好了。