闭上眼睛，想想最近记忆中最具标志性的创始人。我们敢打赌，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的形象会在您的脑海中浮现。这并不奇怪。乔布斯虽然不再和我们在一起，但仍然是企业家的典型榜样; 他也是我们的灵感来源。

每当我们举办关于影响力和说服力的研讨会时，我们就不可避免地讲述无处不在的黑色高领毛衣和他鼓舞人心的领导力的故事。有时，一位皱着眉头的高管会向观众开枪，他问: “等一下，…我以为他是个十足的混蛋! 这是我必须做的才能有效吗？”

尽管我们热爱工作，但这些平等的参与者在一定程度上是正确的: 虽然乔布斯过去和现在都受到数百万人的喜爱，但与他一起工作的许多人称他为不可印刷的咒骂，因为他的强硬风格。

但是，许多希望打造自己的领导风格的创始人可能从乔布斯的例子中吸取了错误的教训。的确，他以打扮犯错的员工而闻名，但就像他经常散发出如此多的魅力一样，他的同事们开玩笑说他创造了一个 “现实扭曲领域”。

实际上，乔布斯是一个非常强大的 “领域”，以至于Sun Microsystems有一个非正式的规则，即在他在房间里时永远不要与苹果签订合同。

从本质上讲，苹果联合创始人的效力归结为: 他能够在需要时推动他的人民，因为他已经完成了创建 “拉动” 的艰苦准备工作。他首先启发了团队成员，以便在情况需要时驱使他们达到他的严格标准。

太多的企业家倒退了这个方程式，想知道为什么当他们的领导者面临严峻挑战时，他们的员工会脱离或退出。这是一种有效的误解。为了理解为什么，让我们来分析一下史蒂夫·乔布斯成为鼓舞人心的司机的公式，这样当你不得不进入任务主管模式时，你也可以让其他人团结起来。以下是步骤:

1.知道你的 “崇高事业”

乔布斯的不懈努力不仅仅是个性怪癖。他认为，每个公司都应该有他所说的 “崇高的事业”，他坚信自己的事业。他的一名员工亨利·尼古拉斯 (Henry Nicholas) 写道: “史蒂夫的所有紧迫性和对细节的关注都是有原因的: 他认为，让技术更容易使用而不是更复杂是我们应该做的艰苦工作，他让我觉得我在参与一些特别的事情。"

乔布斯明白，如果团队觉得他们的工作没有意义，他们会认为领导者的挑战性指令是武断的要求，而不是要求为更高的目标而牺牲。猜猜哪种情况更有动力？如果您想成为一名收费高昂的企业家，请确保您知道自己的目标。

2.尽早、经常地讲述你的故事。

乔布斯不仅表达了崇高的愿景; 他也是讲故事的大师。不要从我们这里拿走它-这是苹果第一批员工对乔布斯的工作技巧所说的话: ”“ 他总是知道如何在几秒钟内让观众拍到他的手 -- 让他们进入一个情感上有趣的故事。

“然后他会降低声音，” 员工继续说道，“所以人们 (都) 挂在每个字上。”简而言之，乔布斯明白，仅仅拥有使命、愿景和价值观是不够的。如果您无法将自己的想法编织成一个清晰，引人入胜的故事，那么这些想法仍然是抽象的单词，很可能会在您的登机材料的尘土飞扬的页面上被遗忘。

想要一个例子吗？看看乔布斯在Macworld 1997年著名的演讲中是如何做到这一点的。这是一个艰难的时刻: 该公司陷入困境，乔布斯借此机会宣布与微软建立合作伙伴关系，与一群顽固的苹果狂热分子合作。他们对这一宣布并不满意，但到最后，观众来了。

这最终是一个关键时刻，这在很大程度上是由于乔布斯能够创造关于公司真正为谁服务的故事。有苹果级野心的创始人应该特别注意最后的故事 (看起来接近35:30)，乔布斯谈到了购买苹果产品的 “疯子”。

想像史蒂夫一样鼓舞人心吗？写一些故事来说明你自己崇高的事业，并在每一个机会告诉他们。

3.推动，但在边界内这样做。

一旦你吸引了你的员工，并对公司的发展方向产生了热情，只有这样，你才有权在激烈的产品发布周或项目总结期内大打小工。但是，在进入 “推送” 模式之前，请确保您牢记明确的终点和时间线。看不到明确结局的紧张工作令人沮丧。当我们看到终点线时，我们更有可能为迎接挑战而充满活力。

在苹果公司，那些加入一个特殊项目团队的人知道他们会疯狂地旅行。开发iphone的顶级产品被告知: “您将比一生中更努力地工作。”但是他们知道，他们的努力将朝着特定的里程碑发展，之后他们可以屏住呼吸，沉浸在成就的荣耀中。

例如，工程师安迪·格里尼翁 (Andy grignnon) 将自己的工作方式与精疲力尽联系起来，为乔布斯宣布iphone的重要主题演讲做好准备。但是格里尼翁 (grignnon) 认为，值得在观众的黄金地段观看，因为他的老板彻底改变了他们的行业。在演讲过程中，他和他的队友甚至用苏格兰威士忌敬酒。

现在，我们不建议在重大演讲中吸收，但我们建议在紧张的时刻设置界限，作为领导者，你需要要求你的员工全力以赴。

总而言之，多年来，我们已经看到许多就业崇拜者未能激发出这位著名创始人在苹果创造的同样的激情。问题通常是因为这些企业家采用了乔布斯的苛刻风格，而没有做一开始就接受的艰苦工作。

乔布斯方程式？为了努力推动你的团队，首先要创造拉力。