上个季度末对许多人来说是一个休息的时间，但是创始人和他们的团队一直在努力建立他们的公司，以便在新的一年取得成功。然而，仅仅因为磨砺永远不会停止，并不意味着创始人应该认为他们的团队是理所当然的。但是有一些方法可以在假期中管理团队的日历。

在假期期间，我的公司将关闭整整10天。我希望我们的员工知道，我们认识到他们的价值，并足够尊重他们，以提供可管理的工作与生活平衡。

当然，如果没有适当的准备，我们不会关门10天。在这10天到来之前，我们从上到下的团队都在不懈地工作，以确保我们不会留下任何未完成的事情。知道我们在关闭本赛季商店之前做了一切必要的事情，我们的休息将会更加愉快。

在假期管理团队的日历是一项艰巨的任务。有些人希望在安静的办公室里工作更多，而另一些人则希望长时间休息。管理假期日历的关键是要尊重员工，同时又不损害公司在讨价还价中的目标。

请遵循以下日程安排技巧，在假期的动荡中管理团队:

1.了解他们想要什么。

与其宣布办公室将关闭两周而不与任何人讨论，不如与人们谈论他们想在假期做什么。有些团队希望像我们一样，将其磨碎几周以获得长时间的休息，但其他团队则宁愿慢慢来。请记住，并非所有员工都庆祝同一个假期。

员工对让他们参与决策过程的领导者反应更好。让他们参与进来，但不要让他们自己经营节目。招聘每日顾问的paula Santonocito认为，尽管员工参与可以为员工提供一种价值感和主人翁感，但也可能导致组织内部的决策瘫痪。

通过征求员工意见来找到余额，然后拨打最适合公司的电话。也许这意味着要按照大多数人的意愿去做。也许这意味着允许人们选择其他假期时间表。无论做出什么决定，都不要让一个小组承担额外的责任。

2.依靠自由职业者来填补空白。

当内部员工没有能力时，自由职业者总是可以帮助小公司实现目标。在假期中尤其如此，整个团队一次可以消失几天。

本月初与受信任的自由职业者联系，询问他们的能力。如果他们的日程安排有一定的空间，请与团队讨论他们的假期计划以协调项目。在日历应用程序中跟踪这一点，这样你就不会忘记。这些天我们很忙，以至于我们常常直到为时已晚才发出消息。

当然，您不会依靠自由职业者来完成内部处理得更好的工作。您可以借此机会解决一些在今年余下时间可能不会出现的项目。与承包商合作，提出创造性的内容。信任具有重大任务的自由职业者，以了解哪些是可靠的，然后在来年给他们更多的工作。

不要担心自由职业者/全计时器组合的潜在成本。10x Management的联合创始人迈克尔·所罗门 (Michael Solomon) 在《赫芬顿邮报》上分解了预算，发现将自由职业者与全职混合是最具成本效益的管理方法。

3.放松在家工作的政策。

正如《哈佛商业评论》2014年讨论的那样，远程员工通常比办公室员工更有效率。现在，远程办公工具变得更好，生产率差距更大。在假期中，上班族抓住一切机会谈论礼物推荐和足球时，这种情况会加倍。

在假期期间，鼓励员工在必要时在家工作。如果公司有关于需要借口的规则，请删除该规则 (如果可能的话，永久删除，但绝对12月)。当父母不必担心孩子的学校时间表，而旅行者可以在旅途中自由工作时，公司会从随时随地的生产力中受益。它还减少了所有额外的办公室假期聊天，这是一个巨大的时间消耗。

通过清楚地传达期望并提醒员工在家工作的指导方针来保持秩序。人们仍然需要参加重要的会议，并在年底达到生产力目标。尊重他人，并假设他们想做好工作。如果团队是一支优秀的团队，它将多次奖励这种信念。

假期快到了，不要耽搁了。与团队合作，创建一个对每个人都有效的时间表 (日程安排胜过忙碌)，设定期望，并以他们应得的尊重对待员工。假期结束后，恢复工作并准备迎接新的一年。