当你的企业失败时，你可以学到很多东西 -- 尽管这是一次毁灭性的经历。无论是帮助你意识到支持系统的重要性，还是验证你的想法或帮助你维持长期目标，通常都有一线希望。

但是，令我惊讶的是，我的业务失败通过以下方式增强了我的领导才能。

失败塑造了我作为领导者的地位。

也许失败可以成为一个有回报的学习机会的主要原因是它塑造了你作为一个领导者。当你失败时，你必须对你所做的决定拥有所有权。无论是糟糕的投资、有缺陷的招聘还是糟糕的营销策略，你都需要拥有所有权。记住，责任在你身上 -- 你不能忘记这个责任。

失败是当我们需要我们经常认为理所当然的软技能时，例如沟通。当该承认我的业务失败时，我想躲在办公室里，用大量电子邮件解雇我的全体员工。事情不是这样的。除了不专业之外，它还会显示出完全的同理心。

除此之外，在传递坏消息时承担责任可能会带来新的机会。试想一下，如果您坐下来与员工一对一解释情况。除了承担责任，也许他们有一个很棒的百万美元的想法，你可以追求。

失败向我展示了什么是有效的，什么是无效的。

还有什么比无所不知的老板更糟糕的吗？一个即使下沉也顽固地向前锻造的老板怎么样？

作为领导者，您必须在门口检查自己的自我，并意识到自己并不了解一切。我知道，当它开始时，这是一个很大的放弃，但是许多企业都失败了，因为他们是由那些无视警告信号和周围人的建议的人领导的。

有时，您的业务失败使您意识到自己没有所有答案。更有启发性的是，失败会鼓励你反思，看看哪里出了问题。对我来说，这是依靠收入来源之一，而不是依赖。结果，我不得不跳出框框思考，并提出新的想法以重新站起来。

同时，我也意识到我可以成为一个坚持不懈的人，从内容营销中掌握诀窍。我利用这些技能来帮助创办几家蓬勃发展的企业。

失败是关于实验。

不久前，我看到一篇文章解释了为什么科技公司继续进行失败的实验。这有几个原因。但是，最值得注意的是，实验鼓励你创新，突破你的界限和限制。

它还使您有机会授权和鼓励您的团队开发新鲜而令人兴奋的想法。而且，它让你有机会做出更明智的决定，并提出更好的问题。用拉尔夫·沃尔多·爱默生 (Ralph Waldo Emerson) 的话说，“所有的生活都是一个实验。你做的实验越多越好。”

建立弹性。

弹性可能是企业主成功还是失败的最重要因素。韧性是关于你在压力下的反应，在业务中可能没有比告诉你的员工你必须让他们离开更紧张的事情了。

韧性是您反弹的方式。你没有为自己感到难过，也没有发誓你不会开始新的事业，而是擦身而下，再试一次。对我来说，这些都是领导者必须具备的重要品质。经过艰难的一天做出艰难的决定并扑灭大火之后，您必须能够保持专注并重新回到游戏中。

让你相信自己的直觉，做出更好的决定。

我们经常忽略我们的直觉，但是您的直觉非常擅长指导您做出重要的工作和家庭决策。这些决定是基于你的经验。当某些事情感觉不对劲时，可能是因为您过去曾遇到过类似的情况。

最终，这使您可以更加清晰和专注地看到新的机会。此外，作为额外的福利，你的直觉可以让你更快地做出决定。当然，对于更重要的决定，你需要时间来分析和反思。但是，对于那些不得不思考的时刻，您的直觉可能会派上用场。

让你更加感激和感激。

在我的生意失败之后，我很快了解到赞赏和感激的重要性。实际上，我会说它帮助我更快地康复，因为它鼓励我专注于自己的生活。此外，哈佛大学进行的一项研究发现，感恩可以让你更快乐。

感恩现在帮助我创造了一个积极的工作环境，既激励又鼓舞人心。因为我的团队知道我对他们的辛勤工作表示赞赏，所以他们士气高昂，并始终如一地提供高质量的工作。

你找出谁真正支持你。

当您的业务发展时，不乏支持您的朋友，家人，客户和员工。但是，当你经历重大挫折时，这些人还会在身边吗？

当业务失败时，您会注意到周围有两种类型的人。老鼠跳船 -- 抱歉，如果听起来很刺耳。或者，那些仍然相信你并会尽一切努力帮助你解决问题的人。

我有一个了不起的和支持我的妻子和家人。我也有一些同事帮助我重回正轨。没有他们，我不知道我是否会成为今天的我。

因此，无论如何，我都将自己与一支我信任的才华横溢的团队联系在一起。这可能是通过项目的自主权，只是知道他们在好日子和坏日子里都支持我。

换句话说，我给他们自由地在他们想要的时间和方式工作，因为我有信心他们不会让我高高干燥。