随着疫情的持续，美国工人在家工作时变得精疲力尽也就不足为奇了，根据Monster的一项调查，事实上69%的人在家工作。

自今年5月以来，失业率飙升了近20%，这可能是因为大多数工人（约59%）的休假时间比去年少，42%仍在家工作的工人不打算休假休养。

这个倦怠的问题向雇主提出了一个问题，为什么不过渡到每周工作4天呢？

劳动力研究所对8个国家的近3000名员工进行的一项全球调查显示，78%的全职员工表示，如果能够不间断地工作，他们每天的工作时间将不到7小时，45%的人承认他们每天的工作时间应不到5小时。

2019年，微软日本公司实施了每周4天的工作制，生产率提高了40%。那么，如果四分之三的员工渴望有一个更长的周末，为什么美国公司没有接受这一趋势呢？因为重新安排工作日需要努力。

这里有一些创业者应该接受的东西，如果他们想跳。

1.提交前测试开关

研究表明，采用一周四天的工作制完全有可能获得同等或更高的生产率，但过渡过程可能会很坎坷。关键是为过渡阶段做计划，并与团队成员一起管理期望。

给自己一个月的试用期，这样你可以确保公司的目标能够实现，并确定工作是否得到了公平的授权。

本月将允许员工有时间计划减少办公时间，而且很可能会清楚每个人是否应该有相同的工作模式和时间，或者是否需要根据季节性或最后期限进行调整。

2.无情地保护你的时间

削减工作时间并非易事，保护你最大的资产你的时间将成为一个主要的焦点。

你必须评估在会议上花费的每一分钟，并拒绝任何对推动业务发展不重要的请求前进。跟上来遵循80/20法则，不断检查哪些项目在投入的时间内给你的企业带来了最大的回报。一旦您确定哪些客户或项目以最少的完成时间创造了最多的收入，您就可以将您的产品简化为这些类型的项目。

你还必须对工作狂员工进行再培训，让他们不再把漫长的工作日和忙碌当作荣誉勋章。给那些在最短的时间内工作效率最高的人颁发荣誉，很快每个人都会自豪地分享他们是如何通过专注而不是夜以继日地工作来取得令人敬畏的成果的。

3.自动化和外包

一旦您觉得您已经消除了所有无效的任务和工作流中的所有低效，就应该检查您的团队可以进一步授权或自动化的地方了。自动化被定义为“一项任务的系统化，以便它可以由计算机或分包商执行。”

任何和所有不需要你的专业知识的任务都可以自动化。

由于不需要您亲自动手的专业知识，因此非常适合自动化的典型任务有：

一般管理图形和网页设计簿记客户支持日常工作社会媒体管理

4.奖励生产力

令人难以置信的是，当一个人全神贯注于进球并受到激励时，他们的工作效率是多么的高——回报就是更多的自由时间。通过奖励生产力，您可以将团队的注意力集中在产生的结果上，而不是花在项目上的时间。从设定每周目标开始，然后慢慢建立。如果取得了成果，奖励他们额外的自由时间或经济奖励。

5.关注巨大的上升潜力

停机时间可以让员工的创造性潜意识解决你的意识可能无法解决的问题。休息3天可能会鼓励员工更多地自我照顾：锻炼、冥想、为家人和爱好腾出时间。

劳动力研究所的数据显示，34%的全球员工表示，他们理想的一周工作时间为4天，而20%的人表示，他们更愿意一周工作3天——前提是他们的工资保持不变。

一周工作4天可能会带来一些短期的痛苦，但这会给你的生意带来长期的收益。