在什么时候认输是合乎逻辑的？企业家应该在什么时候让步？

毕竟，总会有一个合理的借口，一个意想不到的障碍或一些值得指出的失败的理由。也许公司的增长比计划的要快，或者没有达到预期的增长。也许关键员工辞职或生病，或者供应商没有通过。还是经济，只是运气不好，还是公司面临，正在或将要面临的许多挑战？

想到这种借口的方法有一个对立面: “我们有足够的胜利” 是汤姆·蒂博杜 (tom Thibodeau) 最喜欢的用语，他是the2010-11年度NBA最佳教练，并提出了这样一个事实，即球队将找到一种方法来赢得自己的胜利。

我公司N2 publishing的员工非常了解这一点，因为每个新团队成员都听到组织的文化描述如下: “在快速增长，挑战或意外障碍的时期，我们的团队正在寻找并找到一种完成工作的方法，而不是提出他们不能完成的原因。“

ChicagoBulls的球迷很可能在其star球员受伤后首先熟悉了 “我们有足够的胜利” 这句话。当大多数球迷为这位球员的前十字韧带感到悲伤，并完全取消了本赛季的比赛时，锡伯杜面对媒体，毫不客气地说: “我们有足够的胜利。”

尽管ChicagoBulls尚未在Thibodeau的带领下赢得NBA冠军，但球队因其竞争精神和过分追求的天性而受到球迷的尊敬。

我一直很喜欢thibodeau的领导方式-以及他对他的团队清楚地说的-借口不会被接受。而且他的球队一直在做出回应，赢得了比赛和季后赛系列赛，至少根据球迷或赔率制造者的说法，这是不应该赢的。

当你回头看的时候，一个项目可能被放弃得有点太快了？您是否允许员工或同事以 “否” 而不是 “是” 向您出售？

想想看: 您的公司将在不久的将来面临某种不可预测的挑战。领导者如何应对并为团队做好应对准备对于成功应对挑战的可能性至关重要。

想象一下，整个团队都在分享 “我们有足够的胜利” 的方法。它能完成什么？尽管不可能克服生活或工作中的每一个障碍，但我一直对无借口的方法感到惊讶。