如果您是一位经验丰富的管理资深人士，那么您可能已经进行了应有的绩效评估。但是，就像重复进行的任何活动一样，进行审查可能会成为失去效力的死记硬背的活动。

对于您对员工的下一次绩效评估，请记住以下六个关键，以确保您充分利用自己的时间-以及员工的时间:

1.设定并塑造预期。

作为领导者，最重要的事情之一就是与所有员工建立您对他们的期望。每个团队成员都需要充分理解他或她负责达到的标准。

在审查一位资深员工时，请重新审视您一段时间未解决的期望。

2.鼓励。

每个人都需要鼓励，但大多数员工可能没有得到足够的鼓励。这是一个应该推动领导人采取行动的真理。

在您的一对一评论中要保持鼓励的语气。在每次评估之前，记住至少一个赞美或积极的反馈通常会有所帮助。

3.听着。

评论不仅是您分享员工表现的机会。更重要的是，这是一种让你了解你的员工感觉他或她在做什么的方式。

一个很棒的评论应该是两个专业人士之间的平衡对话。准备一份问题清单，促使员工讨论他或她对工作任务执行的看法。当你问问题时，专注于真正倾听答案。

与往常一样，记下足够的笔记，以帮助您准备和编写问题以供下次复习。

4.让员工处于成功的位置。

花一分钟，问自己这个简单的问题，: 我是否已尽一切可能使该员工处于成功的位置？

如果答案是 “不” -- 而你对员工的工作效率并不完全满意 -- 那么你就是原因的一部分。

因此，您还必须成为解决方案的一部分。承认它。这样做将极大地帮助您共同努力纠正这艘船。

5.建立定期签到。

尽管许多员工不愿接受微观管理，但他们通常喜欢与主管就其绩效进行一致的沟通。

为了保持绩效迷你评论的领先地位，请在每次评论结束时花些时间安排下一次会议。

6.帮助推进员工的目标，而不是你的目标。

领导者经常承担着巨大的挑战和障碍。当有问题的人坐在你面前时，很容易忽视目标。然而，这次会议是关于员工和员工的 -- 所以在开始绩效评估之前，把你的想法放在正确的地方。这将产生更富有成效的会议，并在主管和团队成员之间建立更牢固的联系。