创新或死亡似乎是当今的商业准则。在IBM的一项2012调查中，首席执行官们将产品和服务创新列为为其企业维持经济价值的三个最重要来源之一。也许更能说明问题的是，表现出色的企业的71% 首席执行官正在扩大他们的合作伙伴网络，以追求创新。

创新是一项杂乱且昂贵的业务，创新的愿望与做好创新的能力之间的差距是巨大的。但是有大量证据表明它的必要性: 品牌面临倒闭的风险，比如世界上的RadioShacks，或者像柯达这样成为他们以前的自我的影子。这些公司最大的威胁往往不是已知的竞争对手，而是优步、亚马逊和特斯拉等颠覆者。

在创新的世界里，一切皆有可能，但一切都不是。而没有起点的创新将会烧掉无穷的资源。如果你想让创新为你工作，而不是消耗你，你需要开始工作。

想象未来。

你从哪里开始？一家真正创新的公司并不是从一张白纸开始，而是从它的故事、叙事和对品牌的追求开始。它对所从事的业务有广泛的看法，而且这种看法通常比它目前竞争的类别更大。它还有一个更大的目标，它所做的一切都是为了追求这一使命。

一家创新公司不会遵循最新的消费者趋势，也不会试图超越已知的竞争对手。它根据自己的追求来想象自己的未来 -- 一个成为蓝图的愿景，然后它继续创造那个未来。我们称之为探索引领的创新。

耐克从事quest主导的创新业务已有50多年了。它一开始很小，为喜欢跑步的人制造鞋子，但它的野心要大得多。耐克的追求是为我们所有人的运动员带来灵感和创新。这种雄心壮志一直是公司的目标和重点，从技术上更好的运动鞋和著名的华夫饼干鞋开始，最近又与耐克一起扩展到数字平台领域。

耐克不再只是为跑步者打造出色的鞋子，而是构建并创建了一种软件，使跑步者 (700万在全球范围内) 能够跟踪，测量，比较和分享他们的跑步。这需要新功能，数字体育运动以及对人才的新投资。这些投资都是为了满足其追求而进行的，这一追求既带来了重点，又带来了在类别之外扩展的自由。

耐克没有问它如何才能制造出更好的运动鞋，它问耐克能否激励更多的人成为更好的运动员。想象一下，如果柯达扩大了光圈，看到自己不是在电影行业，而是在摄影行业，捕捉、分享和保存记忆。命运有何不同？该公司本可以领导数码摄影革命，甚至可以启动诸如Instagram之类的数字平台。

知道阻碍什么。

有伟大任务的公司通常有一个明显的敌人。许多人认为特斯拉的敌人是汽车业务，但实际上它的敌人更大-矿山和燃烧碳经济。特斯拉正在寻求加速未来的电动经济，对电动经济的追求引起了汽车业务的争议，但可能会破坏更多。该公司不懈地追求这一愿望，首先要实现无石油旅行。

它建造了美丽的Model S，以激发和了解可持续交通，它创建了革命性的充电站基础设施，旨在为美国98% 人口提供无缝的电动汽车出行。在竞争激烈的汽车业务中，特斯拉开放了专利，因此其竞争对手可以开始制造汽车以利用该网络的优势。

该公司最新的行业颠覆已经将特斯拉从我们的道路上转移到我们的家中，他们的powerwall系统旨在为可持续住宅创造能量存储。特斯拉 (Tesla) 刚刚开始其颠覆之旅，其渴望结束矿山和燃烧碳经济的愿望，就像亚马逊从颠覆图书业务开始，现在扰乱了所有零售商，寻求成为世界上最大的市场一样。

YouTube刚刚庆祝了10岁生日。自成立以来，它一直致力于赋予世界创造、广播和分享的权力。通过这样做，它打破了创作者和粉丝之间的壁垒，使每个人都可以参与，协作并创造未来的视频经济。该任务始于一个平台，用于上传，发现和共享这些视频。YouTube继续在伦敦和洛杉矶等主要城市创建制作工作室，在那里其创作者可以使用一些可用的最佳技术，制作集及工具。

YouTube所做的一切都集中在其本土人才和粉丝身上。如果RadioShack认为自己是制造商，修补匠和黑客的家-不仅是购买电子产品的地方，而且是书呆子的市场，是制造和分销自己产品的地方，该怎么办？我怀疑它的命运会看起来非常不同

围绕您的品牌追求进行创新可以带来专注，并有助于从谷壳中分类小麦，从好主意中筛选出正确的想法。它创造了空白，相邻关系似乎并不明显，但很可能是破坏者出现的地方，大型战斗将是胜利或失败的地方。它使您能够将宝贵的资源集中在更少，更好的事情上，更快地朝着正确的方向前进，在竞争中领先于已知和未知的竞争。

在一个一切都不是的世界里，探索主导的创新使一切成为可能。