你的公司长大后会是什么样子？这个最重要的问题的答案在于你的文化。

在整个组织中引起共鸣的积极的公司文化并不是一夜之间建立的，但是请放心，您可以每天建立自己的文化。这将是花得很好的时间。贵公司的价值观和使命应该是贵公司运营职能的核心。强大的文化对于有远大抱负的小型创业公司尤其重要。当公司做对了，每个员工都采取行动时，公司就会蓬勃发展。

以下是建立公司文化的最重要方面:

灵活性和透明度。

最重要的是，不要通过建立不切实际的文化标准而将自己或您的企业挖成一个无法摆脱的漏洞。永远愿意随着公司的发展而改变。

对公司财务、业绩记录和作品中的想法持开放态度是很重要的。并非所有员工都需要访问每个细节，但每个员工都需要资源来授权自己的行动。您的团队无法在受限的信息环境中协助采取行动。对于与客户购买决策相关的事项，100% 透明度是必要的。

持续的意识。

如果你不专注于创造某种文化，它会很快消失。改变公司的日常习惯、细微差别和活动需要重点，但一致的意识还有很长的路要走。同样重要的是意识到正在发生变化。这对于这一转变的最终成功至关重要。当员工知道自己的好处并在整个工作日内看到他们的行动时，他们更有可能接受想法。

坚定。

嗯，坚定和灵活是相反的，但它们对文化改革或实施的成功都至关重要。改变方向往往会滋生混乱。坚持你的行动方针，除非有大量样本的明确证据表明它不起作用。

不要让文化显得异想天开。任何调整，路线变更或重大事件都应提前确定并计划。在坚持枪支的过程中，您可能会面临挑战，包括不希望您想要实现的文化的工作人员。

正如F.斯科特·菲茨杰拉德 (F. Scott Fitzgerald) 所说: “对一流智力的考验是能够同时牢记两个相反的想法，并且仍然保留功能的能力。”

资源的智能分配。

公司应根据每周的运营实践来审查和部署所有资源。使资源远离消耗能量或消耗时间的区域; 您的人力资源部门将感谢您。将燃料引导到资源需求中会减轻工人的压力，使他们摆脱有时伴随着不断变化，不断发展的文化的不满。

资源的均衡配置提高了运营效率，增加了公司价值并创造了客户满意度。在公司文化计划中包括资源的重新分配。通过优化配置，您的员工可以更好地协同工作，这总是会提高客户服务能力。

商业文化不应任由偶然。灵活，透明，坚定和聪明地分配资源，以确保公司成功的文化未来。