今天对导师制的定义相当模糊。导师是教练、知己还是幕后默默帮助的人？事实上，它很可能介于这两者之间。

有正式结构化的指导关系和更松散的指导关系-定义好了。但是对于我们这些拥有强大导师的人来说，无论是正式的还是非正式的，我们都知道这与其说是结构上的问题，不如说是团队内部的问题影响。作为作为导师，我们应该努力给我们的学员留下影响，就像导师一样真正是留下专业遗产最直接的方式。

最近得知我最早的导师突然去世，我很震惊。虽然我已经有九、十年没和他说话了，但我清楚地记得，这个人在大约20年前给了我一个机会。随着他的去世，我突然又回到了我职业生涯的最初阶段，我意识到我职业发展的中心主题是指导和指导。他是第一个在职业上对我感兴趣的人，他帮助我进入了我的第一个角色---步入众所周知的高科技之门。

当我想到我的正式和非正式导师时，脑海中浮现出一首诗——每个人进入你的生活都有一个原因，一个季节或一生。

一个理由

如果我想一想我职业生涯中的关键时刻，每一个时刻都有一个内在的联系。这些非正式的导师很可能为我打开或关闭了一扇门，为我而战，或者当我撞墙时，他们是一块亲切的试金石。

一个季节

导师也可以发挥更大的作用。我仍然使用我从第一任老板那里得到的很多指导。她给了我很多建议，让我成为房间里唯一的女性之一——关于独自旅行的宝贵安全提示，以及如何在路上和与客户、合作伙伴、同事和上级会面时举止得体。

另一位老板经常鼓励我在工作中要有创造力和独立性，如果我的一个想法适得其反，他会承担痛苦。有些人做到了。他经常把我推出舒适区，让我有信心进入更大、更具战略意义的角色。

一生

我一生中的大部分时间都从我的导师那里受益匪浅事业。他是第一位给我全球角色和成为高管路线图的高管我自己。他从来都不容易我。进来事实上，他不常和人交流方向，因为他希望我带着想法来找他我自己。他在10年的时间里，我在四家公司工作，每次都担任更大、更具挑战性的职位。

尽管他直接推我，我从他那里学到的很多东西都是通过观察。他风度翩翩地驾驭着纷纷扰扰的内部政治，通过前所未有的增长无缝地领导着全球组织，我看着他建立组织文化，实现业务转型，并探讨他的领导风格。作为我自己公司的首席执行官，我经常从他身上学到很多东西。

不管这些导师关系是短是长，这并不能否定他们对我生活和事业的影响。从我所有的导师那里，我了解到，创造自己的道路，坚持那些让我与众不同的特质，对我来说至关重要。

现在，作为一名导师，我认识到，我是否因为某个原因、某个季节或某个时期而进入这些新星的生活，可能不是我自己的决定一生。还没有，如果我能像导师给我的那样给我的学员留下印象，我会觉得我传递了一份不可思议的礼物。

对于我的第一位导师的双胞胎儿子，请知道你的父亲是一个非常亲切，坚强和支持哥们，去吧说我很幸运认识他是一种轻描淡写的说法，我永远感激他表现出的善意我。他可能只在我生命中短暂的一段时间，但他的影响将持续一生。

通过他的指导，他的遗产将永存。