作为初创公司的顾问，我经常被问到的一个问题是如何认识和吸引最优秀的人才来发展业务。现实情况是，企业家通常没有钱或时间让高管招聘人员为他们进行过滤和选择。如果您的主要候选人来源是朋友，家庭和Craigslist，是否有可能获得任何高质量的团队成员？

根据我的经验，这些来源是可行的，但是使用它们的过程需要更多的努力和时间，你必须知道要寻找什么。首先，您需要仔细定义和宣传您的要求，并尽可能针对您的创业公司。接下来是审查每个申请人的更艰巨的过程，寻找关键属性，包括以下内容。

1.良好的沟通技巧

在业务团队中，口头和书面交流的能力比技术深度更重要。因此，无论技能如何，简历写得不好或口头沟通不好的申请人都应被过滤掉。对于新业务，公司内部和外部的沟通至关重要。

2.动机和对结果的承诺

最有效和最富有成效的团队成员是积极的，积极的，希望通过结果来衡量，而不是听到工作时间，或股票期权。在简历和电话采访中寻找这些属性的迹象。如果您看到并听到了对过去工作描述的关注，请跳至下一个。

3.个人性格和化学

你可以找到世界上最聪明、最有经验的人，但是如果他或她不值得信任或者不能和你一起工作，你就有责任 -- 而不是资产。诚实和对与您要建立的文化相同的价值观的信念是一支幸福的团队和成功的企业的关键。

4.愿意并能够合作

当今的商业世界产生了太多的数据，并且变化太快，以至于任何单个inpidual都无法单独发挥作用。公司内部的团队合作以及与公司外部的客户和合作伙伴互动是强制性的活动。找到新候选人合作成功的证据。

5.已经具备所需的关键技能

人们很容易相信，朋友、家人或渴望的新人可以通过你的教练和培训快速学习，但企业家往往没有意识到，在最糟糕的时间里，教练新员工会让领导者的工作量翻一番，并会留下几个月来没有完全填补的关键职位。

识别正确的属性实际上是容易的部分。困难的部分是找到时间并努力遵循一个流程来吸引非常适合您的需求的人，根据关键属性和其他候选人对其进行评估，谈判并结束交易并将其整合到您的组织中。以下是我推荐的关键流程步骤

在您要填补的职位上创建一页的职位描述。让同行对其进行审核和批准，包括薪水和津贴。通过您的网站交流职位空缺，craigslistand个人电子邮件。通过电话筛选过滤对前五名候选人列表的所有数字回复。与您和至少两个同龄人一起对前五名中的每一个进行现场面试。比较排名，参考检查并为选定的候选人准备报价。亲自跟进候选人以完成交易。根据需要迭代，直到职位被填补。提供所需的团队整合、培训和持续的指导。

我怀疑你们中的许多人会直观地看到这些流程步骤，但我发现新企业家很少遵循这些步骤。作为一名商业顾问，我经常听到这样的借口，“我的第一个候选人太棒了，我当场雇佣了她，” “我太忙了，我不得不把招聘委托给另一个团队成员，或者“ 我雇了一个聪明的实习生，他同意我负担得起的工资。”

吸引，评估和雇用直接报告是一项永远不应该委派的任务。没有比使您的团队和业务成功更重要的任务了。你不能独自创业，合适的人总是和合适的资金一样重要。如果你还没有专注于吸引和管理合适的人，现在寻找资金还为时过早。