仅仅管理现状已经不能接受。

防守和避免进攻的人是 “领导者-看护人”。真正的领导者必须不断地定位自己，以大胆地引导他们的组织进入变革的逆风，尽管在这个全球动荡的时代，动荡的力量在他们周围盘旋。

照常营业。

微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默提供了完美的案例研究。12年来，他一直是最终的领导者-看守。在创始人比尔·盖茨 (Bill Gates) 离开日常职位后，他的工作似乎只是保持公司的运转。

鲍尔默努力维持一切照常营业。当公司周围的护城河开始萎缩时，他似乎感到惊讶。他认为，坚持使微软过去取得成功的核心硬件和软件将保证未来的成功。股价相反: 在他的领导下，微软从2012年1月年的每股60美元跌至2014年年的每股30美元。

鲍尔默最大的失误可能是什么？2007年，他的管理团队恳求他开始投资云计算。鲍尔默忽略了这些建议，而是将赌注押在注定要失败的Vista操作平台上。这是一个令人惊叹的例子，说明即使外部商业环境发生重大变化，领导者-看守人如何坚持自己的编织。

超越变化。

另一方面，有些领导者我们称之为 “领导者-加速器”。他们是21世纪的杰出领导人。他们想得很大，几乎在任何情况下都会让伟大的事情发生。他们为团队和流程注入生命和新的能量，引发令人难以置信的连锁反应，产生积极的结果。这就是为什么我们建议领导者加速器是卓越结果背后的 “力乘数”。

生存、繁荣和加速结果的能力 -- 无论是在内部还是在组织上 -- 都与超越外部环境变化的能力直接相关。在现代市场中，两个操作原则都强烈地体现了这一真理。这些原则是不可知的，因为它们适用于每个行业，地理和产品组合。

颠覆时代原则 (今天): “要赢得今天的胜利，企业和组织必须能够比外部变化的速度和幅度更快，更动态地内部变化。” 颠覆时代原则 (明天):“赢得明天，企业和组织必须以比外部预测的变化速度更快的速度创造内部变化能力和能力。“

Azim premji，通常被称为印度IT革命的沙皇，在他的著作中强化了这些原则: “当外部的变化速度超过内部的变化速度时，请确保终点已经接近。”当领导人不遵守颠覆时代的原则时，不可避免的是无关紧要，甚至灭绝。

思考更大。

随着世界继续以更快的速度旋转，它将以更高的速度在全球的每个角落和缝隙中引发问题和机遇。领导者-加速器将发现这些问题和机会，以伟大的人才包围自己，并以彻底改变景观的颠覆性愿景前进。

Zappos首席执行官谢长廷 (Tony Hsieh) 曾经说过: “无论您在想什么，都要考虑更大。”如果有人坚持这一点，那就是塞隆·马斯克。贝宝 (paypal)，特斯拉 (Tesla)，Hyperloopand SpaceX背后的连续企业家告诉西南2013会议的人群，“我想死在火星上，只是不想死。” 领导力的想法会变得更大吗？

选择你的策略。

我们建议，先于改变的方法是比改变的方法更好的策略，因为你要改变哲学。当今的全球领导人和组织明智的做法是破坏而不是破坏。控制可以帮助他们避免作为偶然的受害者玩商业游戏。

护理不再是一个可行的选择。实际上，顾名思义，看护领导者实际上只是变相的 “领导者-减速器”。当发生重大变化时，领导者-减速器往往会压下舱门。他们希望变革之风会吹过，让一切都像以前一样。这种被动的领导方式是当今全球经济灾难的根源。

护栏员，小心。