考虑一下: 一名素食主义者在垃圾邮件节上买了一件t恤后，雇用了她最有才华的员工之一。是的，这实际上是在垃圾邮件节上发生的。

素食主义者是俄亥俄州独立市Rose社区管理/Jonathan Rose公司的人员服务总监Melanie Lucas。她告诉我，在夏威夷的垃圾邮件果酱节上，一位热情的年轻女子立即吸引了她，她卖t恤。

卢卡斯说: “我们开始交谈，她提到她正在寻找职业方向的建议。”“我们在夏威夷没有任何空缺，但我们在加利福尼亚聘请了她作为租赁顾问。”这位人力资源专业人员可能从未想过她会在专门针对垃圾邮件的节日上遇到潜在的员工。然而，卢卡斯的开放思想帮助了她的才华。

她愿意看到人们超越目前的角色，这继续帮助她在不同寻常的地方找到顶尖候选人。

以下是其他五个意想不到的设置，真实的人已经找到了他们最好的员工:

1.假日派对

仓库里的假日派对似乎不是会见组织下一任首席基础设施和安全工程师的最佳地点，但对于西雅图Textio的员工工程主管Bobby Kolba来说，时机恰到好处。

在与一位参加聚会的同学讨论了他在Textio遇到的一些问题之后，他不仅获得了新的视角，而且获得了新的同事。科尔巴说: “简历中有一系列技能，但可能不允许该人展示他们独特的擅长之处。”“在非正式情况下，我试图了解某人的核心动机和价值观。

“因此，当我与办公室外的人们交谈时，我正在寻找具有学习新事物历史的人。我会鼓励招聘人员寻找那些想要自我推动并发现新的增长领域的人。“

与组织外部的人讨论其问题可以提供外部视角，并使某人对加入并积极改变公司感到兴奋。

关注局外人如何谈论解决公司面临的问题，可以帮助领导者找到潜在的员工。

2.参考-检查

宾夕法尼亚州Berwyn的SkillSurvey总裁兼首席执行官Ray Bixler告诉我: “找到未来员工的好地方实际上是通过参考检查。”比克斯勒说，他坚信人才会吸引人才。

这样，他的意思是简历或求职信中列出的参考文献通常来自类似的行业和重点领域。将所有参考资料视为可能的候选人，为雇主和组织寻找新的，有针对性的人才打开了大门。

但是，雇主如何从推荐人开始职业对话？

“在咨询电话中，或者在在线咨询时，询问他们是否有兴趣了解您公司的新机遇-即使您目前没有空缺，” Bixler建议。“这样做有助于建立您的人才库，并为开始共享有关您的品牌和潜在机会的信息打开了大门。”

3.陪审团审查

下次雇主考虑编造借口摆脱陪审团职责时，他们可能会重新考虑。

正如南卡罗来纳州查尔斯顿Hire performance的所有者斯蒂芬妮·麦克唐纳 (Stephanie McDonald) 向我讲述的那样: “我当时正接受陪审团的审查，每个人都必须站起来告诉法庭他们的名字，家乡和职务。作为一名招聘人员，我对房间里的人很感兴趣，当有人提到他们从事营销时，我的耳朵会竖起。“

在迅速记下陪审员的名字后，麦当劳在LinkedIn上提出了个性化的邀请，并附上了一张纸条，上面写着: “我正在与您一起担任陪审团!”

这似乎是一个大胆的举动，但在不冒险的情况下，雇主错过了他们的下一个顶尖人才。

麦当劳说: “我解释了客户的公司和使命，并询问他们目前的工作缺少什么。”“我与客户一起稍微修改了工作，添加了候选人想要做的事情，他们接受了这份工作。”

通过找出一个人目前工作中缺少的东西来招募人才。这为雇主提供该人所寻找的东西打开了大门，使职业发展成为一个容易且令人满意的决定。

4.旅行

卢卡斯不只是在那个垃圾邮件节上睁大眼睛寻找人才。她在从洛杉矶到克利夫兰的长途飞行中与一名在同一职业生涯中工作了25年的空姐交谈。卢卡斯解释说: “我们进行了一次交谈，她提到她正在寻找职业转变，但她解释说，考虑到她的工作经历，在航空业之外找到工作是多么困难。”

事实证明，鉴于空姐的个性，魅力，对话技巧和热情，她非常适合卢卡斯担任租赁顾问职位。现在，她是公司的顶级员工之一。

与人交谈时，请密切注意他们对当前工作的满意度。即使他们的工作经历没有完全一致，他们的软技能和特质也很容易转移到一个新的行业，为雇主提供了一种寻找新的独特人才的方法。

5.志愿者工作

“我们在一个名为YouthBuild Indy的建筑行业青年工作技能计划中找到了出色的客户成功代表，” 印第安纳波利斯WorkHere的联合创始人Mike Seidle与我分享。在观看了Seidle演示了他团队的应用程序后，一个名叫Brianna的女人在手机上向另一名学生展示了该应用程序。

“她的演示比我更好，我帮助编写了该应用程序!”西德尔喊道。他补充说，他和他的团队没有任何机会，因此他们当场向Brianna提供了工作机会。

志愿者设置是雇主满足具有相似兴趣的潜在候选人的好地方。但是雇主并不是唯一可以通过志愿服务走出去并建立联系的人。

让你的整个团队参与到像Teer1这样的有趣平台的招聘中来，这有助于组织员工志愿者计划。要求员工让领导者知道他们是否与某人保持良好关系，或者在公司内部看到潜在的增长空间。