当它推出2006年时，时尚品牌Nasty Gal是各地初创公司羡慕的对象。它从eBay商店迅速发展成为10000万美元的业务，但这种兴奋是短暂的。由于该品牌更专注于营销和广告，而不是解决其业务问题，因此现金流遭受损失，利润枯竭，公司倒闭，2016年申请破产。

不幸的是，这个故事在初创公司中非常普遍。很容易被大的想法包裹起来，而忘记实际的创新 -- 不断改进业务的组成部分来帮助你赚钱。

实践创新有两个组成部分: 提出正确的想法并将其转化为利润。两者都具有挑战性，但对于保持公司的活力至关重要，尤其是在增长的早期阶段。

找到你企业的想法甜蜜点。

正确的想法是生活在客户吸引力、可行性和盈利能力的交汇点上。然而，找到最佳位置说起来容易做起来难。

在团队中快速启动想法生成的一种方法是问: “我们怎么可能。..?"这不同于开始集思广益的会议，问: “我们可以吗？..?"

“我们可以吗？” 暗示这个想法可能是不可能的。但从 “如何” 开始，你就给了你的团队成员信心，相信有一个解决方案 -- 他们只需要找到它。

利用双钻石方法 (发现，定义，开发和交付)，经常进行实验，甚至加入初创企业孵化器以获得外部观点是尝试新事物并希望找到下一个好主意的好方法。然后，一旦你有了这个想法，是时候资助它了。

请记住，现金是国王 (和王后)。

根据英国特许公认会计师协会的一项研究，82% 失败的企业将其消亡归因于对现金流缺乏清晰的了解。

保持现金流是一家初创公司将面临的最大挑战之一。您必须始终关注及时计费以及应付账款和应收账款。这将防止你陷入你的想法，以至于你忘记跟踪公司现金的进/出。

如果您认为贷款可以解决问题，请考虑获得贷款可能很困难，尤其是如果您的公司过去已经消耗了现金。此外，根据Nav的《小企业美国梦缺口报告》，45% 的小企业主甚至没有意识到他们的商业信用评分 (这强烈影响了公司获得贷款的能力)。

你可以选择用自己的现金为你的公司提供资金，早期我创办的公司米切尔通信集团就是这种情况。但是，请像对待任何需要定期偿还的贷款一样对待这些资金。

为了确保您以鼓励实践创新的方式管理公司的现金流，以下是一些需要考虑的事项:

1.引导你到达顶端。

是的，你一次又一次地听到建议，你需要节俭，不要像没有明天那样挥霍现金。但是，根据Fractl对启动失败的研究，40% 受资助的企业仍然因为资金用光而失败。

你可以通过明智地管理你的财务来增加你更快地达到和维持盈利的机会。保持对固定成本和可变成本的牢牢控制，并节省您可以凑齐的每一美元。保留一个未雨绸缪的基金或获得一个信贷额度，如果现金流放缓，这可能会让公司渡过难关。不断寻找实现业务效率的方法。头几年将是一个挑战，但是通过努力工作，明确的策略和低廉的费用，您将达到目标。

为了获得灵感，请查看营销软件公司Hootsuite。该公司设定了一个目标，即在2016年第三季度实现现金流为正，通过利用明智的消费习惯并持续吸引更大的客户，它能够在一个季度前实现这一目标。

2.抵制挥霍的冲动。

基本财务原则也适用于企业。如果你想让你的公司成功，简化你的开支和量入为出是至关重要的方面。

以沃伦·巴菲特为例。尽管他是地球上最富有的人之一 (价值超过740亿美元)，但他仍然住在他1958年购买的内布拉斯加州简陋的房屋中。

根据FINRA投资者教育基金会 (FINRA Investor Education Foundation) 的一项新研究，虽然不是每个人都把巴菲特节俭的生活方式放在心上，但只有40% 的美国人每月的消费低于他们的收入。当你给自己带来巨大的财务压力时，你更有可能向企业施压，试图为你缩小差距。这是一种不健康的行为，从长远来看，这不仅会伤害你，还会让你的公司倒闭。

所以，避免成为一个统计: 坚持你的原则，明智地管理你的个人开支。当你的公司开始带来更多现金时，不要挥霍大笔开支 -- 无论是个人还是企业本身。使用预算软件为您完成繁重的财务工作。并且不要忘记考虑值得节省的长期目标。

3.创造性地鼓励提前付款。

虽然很难存钱和明智地消费收入，但一路上你也会面临意想不到的路障，比如不愿或无力支付的客户和客户。

根据Atradius付款实践晴雨表调查，B2B公司超过3分之1的应收账款没有按时付款。当这些付款没有在90天内支付时，这些公司将损失近52% 的价值。

因此，重要的是要通过激励客户提前付款以及在付款持续延迟时可能受到的罚款来保护自己。折扣和奖励计划对于减少应收账款是有效的，就像您提供电子支付方法一样。通过战略性地思考并意识到这些挑战将会出现，你将能够尽早做好准备并保护你的现金流。

将 “开始” 放在 “启动” 中很难。但是你不需要想出一个十亿美元的想法来生存。通过坚持实践创新，并尽一切努力在关键的头几年实现收支平衡，这些策略将使长期回报非常值得付出努力。