我与非小说类书籍的作者交谈，了解他们如何在自己的生活中运用书中的课程。在这篇文章中，我采访了Superconnector的作者Scott Gerber。

在当今世界，似乎每个人都想成为连接器。

个人客户关系经理正在崛起，每周都会出现新的策划者小组，教授如何管理网络的研讨会正在售罄。

但是，这种与他人联系的愿望带来了阴暗面。如此多的人希望将自己视为连接器，我们已经被不良的介绍淹没，淹没在机遇的海洋中，尽管它们听起来很有趣，但却没有为我们服务。

在他们的新书《Superconnector》中，Scott Gerber和Ryan paugh给出了一些违反直觉的建议: 世界上最受欢迎的连接器不是连接最多的连接器，而是连接最有效的连接器。

世界上最好的连接器的秘密

近年来，企业家世界发生了令人难以置信的积极转变。多亏了像Give and ving这样的书，人们比以往任何时候都更加关注对我们周围的人的慷慨，给予和支持。

当我有机会与Gerber讨论这本书时，我问我们哪里出错了。

他解释说: “太多的人为了付出而付出。他们只是试图习惯性地慷慨，因为他们被告知他们应该这样做，所以他们最终更专注于自己的慷慨，而不是实际的结果，以一种非常低效的方式给予。“

格柏强调有理由给予。作为连接器，您的工作不仅仅是连接。这是要批判性地思考什么对你所联系的双方真正重要，并建立联系，带来切实的、积极的结果。

解决方案？许多给予者和连接器感到不舒服的事情: 说不。

格伯告诉我: “世界上最好的连接器说的远不止他们说的是。”

什么时候不作介绍

作为一本名为Superconnector的书的作者，我可以想象有多少人要求Gerber进行介绍。他如何决定哪些关系值得建立，何时拒绝？

他告诉我，“超级连接器都有一个非常具体的框架，围绕他们帮助他人的方式，旨在确保各方的成功。”

Gerber与我分享了他的个人框架，该框架分为六个部分，包括避免不植根于现实的介绍，从不向那些不真实的人提供介绍，也从不过分承诺他无法自信地提供的介绍。

我发现特别有趣的规则之一是他处理新关系的方式。格伯解释说: “如果有人要求我介绍我最近遇到的人，我会格外小心。我需要这种新的关系，以知道他们相信我的镜头应该与谁见面，因此我始终确保我提供的第一个介绍是完美的。”

超级连接器的心态

Gerber强调，他的介绍框架并不是唯一的框架。对于有抱负的连接器来说，重要的不是细节，而是背后的心态。

他告诉我: “作为连接器，您的目标是使人们生活得更好。”“这意味着优化积极的影响，而不是引入的数量。”

最好的连接器并没有试图将自己陷入各种可能的互动中，以获得布朗尼积分，而是只专注于进行介绍，而这将真正为双方带来更大的成功。

结果，他们对连接器词汇中最重要的单词感到满意: 不。