谈到科技公司文化，人们很容易想到一些陈规定型的、甚至陈词滥调的好处：桌球桌、乒乓球桌、供应午餐和开放的艺术作品空间。而员工津贴可以改善员工的工作体验，是一种激励工具，不应与文化混淆。

公司文化是一种无形但有目的的价值观。文化定义了一个团队如何合作以达成共同愿景。它赋予和激励团队的能力使其成为帮助您实现规模增长的最关键要素之一。

以下是五种文化特质，它们能够帮助和支持高绩效科技团队的卓越表现。

1.他们很早就失败了，而且经常失败。

从生物学上讲，犯错有其独特的好处。许多研究发现，失败和随后的学习过程使大脑成熟，导致神经系统发育。在组织层面上，这种结果是1.失败-积极的文化鼓励透明度，让员工接受创造力，探索新想法，并最终承担扰乱市场的风险。这种行为使你在竞争中脱颖而出。

另一方面，沉浸在对失败的恐惧中的文化压制了创新，导致了二流产品和没有成就感的团队。如果你真的想让你的团队成功，让他们先失败。

2.他们把用户放在第一位。

最好的科技公司保持着对用户体验的全组织关注。这种对最终客户的承诺必须在日常运营中根深蒂固。它还需要在产品生命周期的每一步进行——设计师是线框UI，项目经理是写JIRA票据，开发人员是规划功能。在每个阶段，团队成员都应该根据他们最终服务的用户的需求做出决定。

技术团队关注客户，并从这个角度着手工作。这种理念随着技术团队内在地支持销售、客户保持和整体业务增长而传播。

3.他们实行敏捷项目管理。

为了赢得市场份额并将自己定位为行业领导者，现代科技公司需要快速工作——而这些过程最好由敏捷实践提供支持。敏捷项目管理促进协作，尽早解决失败或变更，并促进快速部署。相比之下，在传统瀑布式框架中工作的团队将在筒仓中花费太多时间，调整不可避免地会改变或失败的特性。

4.他们分散决策权。

传统的自上而下的组织层级结构越来越不常见，这是有充分理由的。分配这些职责有助于减轻大多数行政级别领导人的一些负担。分散的层级管理也给员工一种自主和满足感，从而更好地利用他们的专业知识和技能。如果你还在签署非关键性的决定，你可能没有充分利用你最宝贵的资源：你的人力资源。

5.他们支持持久性和包容性。

科技产业和整个国家都在向更具包容性的工作场所迈进。这是正确的做法，也有商业意义。同时具有人口统计学特征（性别、种族、性取向）和经验特征（社会经济地位、专业领域、专业水平）的团队为创新创造了温床。

一项研究发现，英孚的领导团队比其他公司更具创新精神，而且比其他竞争对手更有70%的可能占领一个新的市场。有了这样的证据，你不可能不投资于分散你的团队。

当你在培养你的公司文化时，请记住，虽然职场乐趣是一个很好的招聘工具，但真正的技术领导者是通过培养高绩效的价值观而产生的。它从顶部开始。考虑一下你和你的领导团队如何通过践行这些价值观来创造一种涓涓效应并激发卓越。当你这么做的时候，你会为整个组织定下基调。