董事会有能力在企业的成长和发展中发挥转型作用。虽然没有一个清晰的例子来说明一个伟大的创业板是什么样子，但创业模型的本质允许它的板-在既定的原则和道德范围内-成为它蓬勃发展所需的任何东西。

价值指标与大公司的价值指标不同，因为支持，指导和对更广泛的专业网络的访问等属性在治理或法律责任方面具有优势。这里的问题在于如何有效地使这些特征适应创业公司规模之旅的快速发展的性质和挑战。

独立性是关键

当创始人或首席执行官难以放弃对初创公司的控制权时，在董事会中拥有独立主席至关重要。当首席执行官和董事长的角色混为一谈时，它可以通过促进内省而不是批判性分析来阻碍企业发展。作为一名首席执行官可能是一个孤独的地方，所以至关重要的是，独立的主席应该利用学到的经验和知情的观点来发展、指导和指导他们的角色。

考虑到这一点，合适的主席需要愿意并能够将时间献给首席执行官。真正的支持和宝贵的指导不能从没有出席的椅子上得到利用，因此坚定的承诺是不可谈判的。一个每月将至少四天灵活地为投资组合中的公司提供服务的人是理想的选择-这为通过融资或收购交易管理等挑战提供了足够的时间来提供完整的支持。

客观性也应该全面适用。董事会成员无法在回声室中做出重要决定-但只有四分之一的澳大利亚初创公司任命独立的非执行董事 (INED)。INED与董事会的其他成员没有联系，也与组织没有预先存在的联系-因此他们很可能在没有偏见或影响的情况下得出结论。此外，与INED接触是一个机会，可以通过接触外部网络和不熟悉的部门来超越董事会现有的技能。

运行一个彻底的、正式的招聘过程

在澳大利亚行业，有65% 的初创公司承认没有正式的董事会成员招聘程序，而超过50% 的初创公司承认没有向董事会支付薪水或股本。如果不进行正式的招聘流程，您可能会错过支持董事会所需的技能或知识方面的差距，阻碍成长和其他机会。

通过朋友或家人等个人网络采购董事会成员可能是有害的，不仅对你的业务，而且对你的关系也是有害的。当你将潜在的候选人限制在只有你的人脉的范围内时，你就有可能成为一个由高技能、有联系的候选人组成的庞大网络的音聋，这些候选人有可能通过新渠道支持业务增长。

随着您的业务增长和筹集更多资金，关键投资者有时可能希望成为董事会成员，但是仅仅因为您的业务正在扩展，您的董事会就不必膨胀。创业委员会通常比成熟的组织小，在咨询小组中有四名正式董事和三名成员。

为了确保您的董事会为您的业务提供最大的价值，它必须是敏捷的。每十二个月审查一次董事会，以考虑您的成员的能力是否与您的业务的下一个增长阶段保持一致，并确保股东在任命决定中退居二线。

在没有时间压力的情况下，对你的企业从董事会需要什么进行全面的矩阵审查，以开发一种分析性、彻底的方法来正式的双向招聘流程。确保潜在的董事会成员具有正确的能力来满足您公司的需求，并始终向您的董事会董事付款。

做好准备

一家企业每年必须举行八到十二次正式的董事会会议，以专注于战略和增长-根据您的融资阶段，这些会议应持续一到两个小时。正式会议确保业务节奏保持节奏。

为了从这些会议中获得最大价值，首席执行官必须解决C级或执行团队在核心职能领域的关键报告需求。需要做好准备，以提供对总体业务目标的战略见解，并以市场评论和有关您的业务将如何继续增长和调整的数据点为后盾。最好的首席执行官确保采用临床方法来执行董事会的需求和愿望，始终致力于满足他们的最低要求，同时提出其他相关见解。

作为创始人或首席执行官，您有责任提出好消息和坏消息，因此，在任何正式会议之前，请发送详细的议程，以通知董事会期望什么。让董事有时间考虑他们的回应也有利于首席执行官，因为任何建议或决策都将得到更好的考虑和阐述。

澳大利亚的初创企业生态系统充满活力-但四分之一的初创企业声称他们不会再选择同一董事会，因此董事会招聘和运营最佳实践仍有很大的改进空间。确保合适的人在你的业务增长的各个阶段都在桌子旁，这需要时间、精力和艰难的决定-但投资回报是非常值得的，因为值得信赖的建议是无价的。