几年前，我有一个成功的创业公司，我卖了很多钱。我以为因为我这样做了，所以我可以做任何事情。我让我自我管理我的生活。我开始了一个新的事业，表现得好像我是 “炸弹”，没有什么能阻止我。这毁了我的生意。不是公司、产品或业务背后的人...是我100% 杀了这家公司。结果，我几乎失去了我拥有的一切。

作为一家企业，拥有健康的自我可能是一件很棒的事情。是你的自我能给你自尊和自信，让你承担创业的风险。但是，如果不加以控制，您的自我可能会猖ramp，实际上对您的业务有害，就像我的业务一样。

这是我的自我扼杀我事业的八种方式。

1.我的自我不会意识到我需要学习多少。

当我开始myblog时，在一年的大部分时间里，我每天写三篇文章，而在寻求帮助之前却没有赚一毛钱。六个月后，我的工作比全职工作多。

许多领导人认为他们有所有的答案，因此承认他们可以通过学习新的东西来改善自己，这就是承认弱点。那是他们对他们的自我欺骗，因为这与事实相去甚远。承认您需要学习并不是弱点。

如果您提出问题并接受向他人学习的机会，请不要担心会受到不好的评价。问问员工和朋友，他们对你正在工作的东西有什么想法。继续保持 (创新) 游戏的头脑，并提醒您的自我，您仍然需要并需要帮助。通过提问来学习有助于保持你的自我。

2.让我忽略了机会。

您会认为自我会让您朝着业务中 “最大，最好” 的方向发展。butego沾沾自喜，拒绝改变。Myego告诉我，“你太不可思议了，你已经想到并做了所有必须做的事情，句号。”因此，myego阻止了我抓住创新和有益的机会，而这些机会本来可以帮助我的业务向前发展并取得成功。

以加里·维纳丘克为例。如果他不尽早使用社交媒体平台，例如他的视频播客Wine Library电视2006年和Twitter 2007年，那么他的VaynerMedia就不会成为今天的帝国。当有机会的时候，不要犹豫，跳上可能性，成为先锋。

3.我高估了我的能力。

大约一年前，当我创办mypaymentscompany时，我认为我足够聪明，可以拿出一切让它工作所需的东西。哈! 生活似乎在嘲笑我。虽然像我这样的企业主应该戴多顶帽子，但不要自欺欺人地说你需要戴每顶帽子。

听着，自信很重要，但是随着你的业务发展，你必须在他们所做的事情上引进比你更有才华的人。不要让你的自我告诉你，你是你业务中所有事情的主人。我不怕解决这些问题并学习一些会计基础知识，但是我学到了一种艰难的方式，即我不知道与我的小型企业有关的所有税收减免，代码和法规。我结束了自我的努力，并雇用了一个真正知道自己在簿记和会计方面做什么的人。原来我需要几个像这个人这样的人。

你不能全部完成，所以别试了。放开你的自我。学习足够的入门知识，然后谦虚地知道何时需要聘请专家。

4.被模仿管理。

多年来，我一直在为此苦苦挣扎。我觉得我必须控制一切，这导致对我业务的各个方面进行微观管理。显然，您想关心有关您业务的细节。事情是这样的。你和你的团队并不完美。有时候会没有达到期望。而且，这应该完全可以接受。但是，你没有专横、挑剔和不断关注你的团队，而是在创造一种文化，让你的团队认为你不信任他们。此外，科学发现人们实际上表现在较低的水平。

换句话说，微观管理不起作用。退后一点，让您的团队可以自由地发光。

5.我的自尊心不会让我寻求帮助。

我们都读过成功企业家的故事。没有被大量讨论的一个话题是这些企业家在此过程中获得的帮助。乔布斯有沃兹尼亚克。盖茨有艾伦。我的亿万富翁导师菲尔 (phil) 向我展示了我的自我不会看到的东西，没有这些人，像苹果和微软这样的公司就不会成长为今天的霸主。

菲尔告诉我，即使拥有他所有的财富，他仍然有导师。我觉得很奇怪，一个76岁的退休老人，更不用说活着的最富有的人了，他有一位导师。他告诉我，有一位导师可以让他从其他人的经验中学习。''

菲尔说: “有些事情，除非你经历过，否则你永远不会理解。”“我这辈子从来没有一次没有导师。他们是帮助我对自己的决定充满信心的人。”

无论是引进合作伙伴，寻找导师或教练，还是对你的团队进行投票，不要让你的自我阻止你在需要帮助的时候寻求帮助。

6.每个决定都围绕着我。

仅仅因为您最喜欢的颜色是红色，并不意味着红色是徽标的最佳颜色 (但可能是办公室的墙壁)。那种颜色可能不符合你品牌的声音。红色可能对你的会计公司来说太刺激了。但是，因为这是你的事，红色是你最喜欢的颜色，所以你不会让步。这实际上与颜色无关，而是与不允许提出或考虑其他想法的心态有关。我们在这里谈论的自我问题是仍然不灵活的心态。

我的生意与我无关。这是关于我的客户和如何改善他们的生活。如果不听他们的需求，他们将不会继续支持我和我的业务。关注你的客户。

7.我不能退缩，我必须 “赢”。

你的自我希望你永远是对的。这意味着，当你就如何让你的业务发展进行讨论或争论时，你不会退缩，除非你走了自己的路。您没有寻找使您的业务更强大的方法，而是为无法帮助您的业务成功的事情而战。

我的朋友扎克·约翰逊总是说: “你只是在战斗，因为你不能忍受错了。真正的领导者知道战斗何时结束。”这对像我这样的大多数人来说很重要!

8.Iset不可能的目标。

最后，多亏了myego，我设定了不可能的目标。最糟糕的部分是什么？当我没有达到这些目标时，我会痛打自己。

我来过这里1000倍。我已经将闹钟设置为5:30无数次醒来去健身房。这不会发生，我只是通过设定一个不可能的目标来破坏自己。就像在商界一样。我不会设定一个目标，在我创业的第一个月达到100万美元的经常性收入，因为这是不可能的。

作为企业主，重要的是要设定可实现和现实的目标。设定你可以通过逐步计划达到的目标。当您的头脑充满不切实际的期望时，就会出现问题，而您实际上的成就却更少。