无论你是企业领导者、连续企业家还是两者兼而有之，你都必须保持专注，保持灵感，并找时间重新焕发活力。疏远甚至定期将自己从日常生活中分离出来 (不仅仅是工作)，可以让您从其他角度看待事物，并为制定新颖的解决方案和浏览未知的商业环境提供新的视角。

保持参与只是等式的一半。当你将你的业务提升到一个新的水平时，你还必须偶尔发现一些东西并戴上新的镜头。我公司 ä kta的执行团队注意到压力何时开始使我感到昏昏欲睡和毫无灵感。通常我知道这意味着是时候离开芝加哥，探索新世界了。

当我旅行，度假或只是探索新的地方和经验时，我收集，吸收和利用新鲜信息的心理准备会增加。我沉浸在一种陌生的文化中，这样我就可以以一种新的观点看待和做事。

有这样的心态来公开欢迎和学习新事物会增强我的创造力。创业是如此繁重，以至于探索世界有助于扭转与工作相关的压力。我带着新的想法和勇气从旅行中回来，面对挑战。

探索新世界时，以下是三件事:

1.其他领导人传授的教训。

在以色列担任美国的技术代表时，一名以色列国防军官员告诉我一个关于赎罪日战争1973年后果的惊人故事。以色列国防军成立了一个名为情报控制司的 “红队”，其主要任务是挑战假设。为了防止集体思考，无论既定决定是什么，这个团队都会争论相反，不管它看起来有多愚蠢。

我为公司 ä kta的执行团队成员实施了类似的计划。当我们明确同意一项重大决定时，将有人负责试图说服该组织做出其他裁决。这训练了我们充分评估每一种选择，并确保最终决定真正纳入了多种观点。

2.人们交流的方式不同。

英语不是它所追求的大多数国家的主要语言。我有缓解非语言交流的线索来完成简单的任务，比如点菜或在镇上找到路。当你周围的人认为你不能说或理解他们的语言时，你会发展新的沟通技巧，并迅速学会如何克服障碍。

在商业中，与所有利益相关者站在同一页面上，即使是那些从不同的、甚至竞争的有利角度看待事物的人也是至关重要的。

当上下文发生变化时，探索世界会增加改变沟通方式的意愿。

对我来说，由此产生的学习过程具有挑战性，但也具有启发性。

现在，不管我跟谁说话，我都会退后一步，评估我是否明白了我的观点。然后，如果我感觉到听众没有遵循我的想法，我会调整我的沟通方式。

这也教会了我如何从不同的角度处理问题。

我什至将其发挥到了极致，并在旅行中放弃了几天的口头交流。它与陌生人产生了令人着迷的动态，并教会了我很多关于交流的知识。

3.舒适区之外的极端体验

有一次，我徒步旅行了八个小时，来到尼加拉瓜莱昂的一座活火山的顶部，骑着一辆木制雪橇来到底部。我以每小时60英里的速度行驶。这次经历是高风险的肾上腺素激增。尽管我自然会寻求冒险的事情，但一些经历使我进一步脱离了舒适区。

任何领导企业的人都知道违背目标的局限性。仅仅试图做一些新的或可怕的事情，就扩大了个人心理学认为可能实现的极限。

主动寻找这样的经历，挑战自己全力以赴。人们在生活中竖立的大多数限制都是人为的，但它们可能对他们的经商和生活方式产生非常实际的负面影响。探索世界训练人们识别舒适区，就像它提供了走出舒适区的机会一样。

作为一名企业家，我倾向于处理与其他人相比更大的压力。尽管如此，人们在处理日常工作和个人生活需求时所处理的事情还是有限度的。

为了不断地在你所做的事情上做得更好，知道这些限制是什么，当你开始感觉到需要按下重置按钮时，有一个适当的过程。如果你不花时间故意脱离接触，对你和你的企业来说可能是危险的。对我来说，探索世界一直是一个可靠的解决方案。