所有的企业家都知道这个问题。

从来没有足够的业余时间来享受业务之外的生活所带来的痛苦沮丧，以及令人恐惧的假设，即当您这样做时，业务出了问题。

我对创业的第一次努力直接教会了我这个痛苦的教训。我刚来自一个国际咨询职位，在那里我学会了通过利用当地的假期，下岗和许多其他策略来巧妙地增加我的假期。更重要的是，虽然我非常认真地对待我的工作，但我擅长完全关闭工作以充分享受我的假期。

当我像大多数人一样冒险创业时，我有一个崇高的想法，即 “成为自己的老板” 将为我提供更多的自由和独立性，并且在我的业务中有经理和员工，当我休假时，我将不再需要应用复杂的算法。

当然，这种看法与事实完全不同。

从一开始，企业就打败了我，消耗了我的每一分钟的时间和每一盎司的精力。更糟糕的是，当我确实有时间沉迷于娱乐活动时-看书，看电影参加大学橄榄球比赛-由于我不在贸易展览会上的内gui感，我几乎不可能完全享受这种经历。或打销售电话或核对财务状况。

这是一个可怕的恶性循环，几乎促使我辞职。

然而，多年来，我学会了平衡两者，主要是在导师和好朋友的帮助下。确实需要实践和经验来解决，但是您可以采用以下一些技巧来帮助您尽早克服诅咒。

1.找个搭档。

我认识的许多企业主都对没有合作伙伴感到强烈，即由于信任问题或他们更了解如何领导公司的想法。我了解这个职位，但我发现，有了合适的合作伙伴以及正确的期望，让某人在您的角落可以减轻许多业务压力。

我很幸运在我的第一个业务中找到了一个很好的合作伙伴，尽管我们有自己的时刻和分歧，但我们个人和业务都有共同的目标，这总是帮助我们和解。更重要的是，当我们中的一个需要休息时，另一个总是在那里掩护。

当然，你绝不应该为了带伴侣而带伴侣。确保您正在考虑的人对公司拥有相同的愿景 (规模，风险，未来计划等) 和相同的个人成功衡量标准 (富裕，社会影响，自由等)。在与家人或好朋友合作时要谨慎，如果你这样做了，要明白商业决策不是个人的。

2.雇佣更好的人。

创业最困难的方面之一是预测增长和就业需求。很多时候，企业家发现自己有一个新客户或一个大订单，在恐慌的时刻，他们雇佣一两个员工来快速满足需求。

不幸的是，在你的招聘实践上妥协会给你带来弊大于利。一定要花时间考虑职位的需求，并彻底面试候选人，以确保他们能够满足这些需求。在时间紧迫的情况下，这是一个难以管理的平衡，但最终，您将拥有可以保留的员工，并且最终可以晋升为承担更多责任。

3.学会委派。

一旦您 (在某种程度上) 下定决心要更多地信任他人并 (希望) 雇用合适的人，您就需要开始委派更多的任务。管理任务应该是第一个，这将使您有时间优先考虑并专注于管理增长，业务关系和制定未来战略。

在大多数情况下，伟大的员工喜欢更多的责任，尽管他们需要因为承担更多的责任而得到回报。了解你的员工和他们的个人目标，因为有些人可能更看重工作保障、进步机会或某些福利 (出于个人原因休假)，而不是简单的加薪。识别无法或不愿承担更多责任的员工并考虑寻找更好的替代者同样重要。

4.找个快乐的地方。

学会不时关掉生意很简单，但事实是生意就像你的家人一样 -- 总会有担心的倾向。

我建议您找到一个 “快乐的地方”，将其指定为 “禁止工作区”。这个 “地方” 可能是物理位置，例如海滩，咖啡店或您以前的学校的足球比赛。它也可以是一种心理模式，例如当您冥想或与家人在游戏之夜时。不管是什么，当你在那里的时候设定界限，专注于你选择的任务。

对我来说，花了好几年的时间，我才能 “关闭” 业务，让自己沉迷于业余时间的乐趣中-当我拥有它时。家庭不仅在他们提供的支持和爱心方面提供了帮助，而且还因为随着我的孩子的成长，他们变得更具竞争力-因此在家庭游戏之夜没有分心的余地。

他们是无情的。

你会做些什么来帮助你应对企业家的诅咒？请在下面的评论部分与他人分享您的想法。