你是企业主还是企业家？

仅仅因为你拥有自己的企业 (或渴望) 并不意味着你是一名企业家。这个概念可能会让读者大吃一惊，但是当我们开始剥离图层时，我向您保证这是有道理的。

在学术上，Merriam-Webster通过占有的角度来定义所有者，而通过拥有，管理和经营企业所涉及的活动的角度来定义企业家。

实际上，通过我拥有或共同拥有四家企业并指导其他数十家企业的经验，我将 “企业主” 视为工作头衔，将 “企业家” 视为一种心态。

“企业主” 可能会买入或创业，因为 “这是一个很好的机会” 或 “这是自然的发展” 或 “这是我唯一喜欢做或知道如何做的事情”。我经常听到，“我不想为别人工作，或者，“ 我厌倦了让别人变得富有，”只是偶尔，“ 我不能让这个行业消亡。”

另一方面，“企业家” 经常会说 “我看到了一种更好的做事方式”，或者 “我看到了行业 (或社区) 的差距或需求”，或者，“我想产生影响，或者留下遗产。”

从功能上讲，我看到企业主和企业家也以不同的方式开展业务。

许多企业主专注于灭火，从这个意义上讲，他们往往会更加被动。他们设想了一个世界，在这个世界中，员工将完成工作，客户将按时付款，软件或设备将按设计的方式运行。

真正的企业家质疑现状，并设想一个不再存在共同行业或客户痛点的世界。例如，Airbnb的创始人意识到，即将在旧金山举行的一次受欢迎的技术会议在会议网站上警告与会者，该地区的酒店房间已被预订，以便进行其他安排。尽管他们在做大之前面临许多挑战，但他们的业务源于注意到差距或需求，而不仅仅是一种赚钱的方式。

最后，许多企业主无意中做出决定，导致自己 “购买一份全职工作”。例如，以自己的名字命名企业。“辛普森电气服务” 对托马斯姓的潜在买家来说几乎没有品牌资产或价值。他们也可以通过自己的技能来建立自己的业务。高技能的私人教练试图通过雇用其他人来培训客户来扩大业务规模，当客户拒绝与其他人一起培训或抱怨服务或护理质量差异时，通常会面临粗鲁的觉醒。玻璃天花板牢牢地摆在他们的头上，导致以金钱换取时间作为一种商业模式。

另一方面，企业家甚至在第一次出售之前就已经在他们的商业计划中内置了退出策略。他们可能会选择一个更中立或运营的名字，任何人都可以称之为自己的名字，他们可能会为服务交付的某些方面雇佣更多熟练的员工，这样他们就可以更容易地逃离公司的运营方面，在 “业务” 中工作，而不是在 “业务” 中工作。

这些结构性决策通常源于对业务的长期看法，它们可能产生的结果最终可能会非常深刻。如前所述，企业主经常用 “时间换金钱”，我们可以将其称为 “运营收入”。上述示例中的私人教练仅在培训客户时才获得报酬。但是，如果她要创建自己的一系列社区比赛，那么她可能有一天会在休假期间获得报酬，而她的团队则执行比赛。

真正的企业家通过迭代解决常见问题的思维方式，通常会建立一天可以在没有他们的情况下运行的企业。也就是说，业务可以由一个团队来运营，通过有效的系统，如自动定期计费和及时交付或定期升级。实际上，企业家摆脱了 “金钱的时间” 的陷阱，并创造了我们可以称为 “企业家收入” 的剩余收入流。

归根结底，企业主没有错，他们实际上拥有一份全职工作，直到退休并关闭业务 (如果是这样的话)。但是，仅比较一个样本，说明为什么有20位企业家开始创业，就可以提出这样的论点，即企业主创造工作，而企业家创造解决方案，影响甚至社会运动。