任何企业成功的第一个衡量标准是为客户创造价值。但是，只有当企业的员工快乐、有动力和富有成效时，这种价值才是可能的。所以，如果你拥有一家企业，把你的员工视为你最重要的资源。并考虑在来年优先投资它们。

以下是五个新年决议，可帮助您增强能力并建立团队2019年:

1.致力于永久。

最强的团队是由观点和观点不同的人组成的，背景相似的人往往以同样的方式看待问题。

例如，作为一名45岁的女性，我处理问题的方式与我的千禧一代同事大不相同。然而，我发现接受他们的观点总是会让我们做出更好的决定。这就是为什么我们付出了很多努力来吸引和留住技术领域的顶尖女性人才，为我们不断壮大的团队带来更多的活力。

采取这些举措需要花费大量时间和精力，但这是有回报的。Mckinsey报告发现，具有较高种族和族裔血统的公司35% 更有可能获得高于各自国家行业中位数的财务回报。

包括宝洁公司、纽约人寿、埃森哲公司和德勤美国公司在内的公司似乎 “明白” 了这一点; 这些大人物加入了一个名为C.E.O.的联合声明。多样性和包容性行动，有助于分享有效的包容性方式，如灵活的工作实践和性别平等方案。在2019中，考虑在自己的公司内应用这些策略，并致力于persity。

2.回馈。

利用您的业务成功为世界带来更多好处; 您的团队也将从中受益! 您可以通过以下两种方式之一进行回馈-您的时间或金钱。

在Doximity，我们成立了theDox基金会，这是一个非营利性组织，通过资助医疗任务旅行的航班，帮助临床医生到达服务不足的社区。简而言之，我们帮助医生前往遥远的地方，在那里他们可以帮助最需要的患者。过去的医疗任务已前往印度，乌干达和尼加拉瓜，以教育当地的临床医生并治疗无法负担或无法在当地获得医疗服务的患者。

回馈的另一种方法是使员工能够有专门的志愿者时间。研究表明，越来越多的员工正在争取这些类型的福利。我们的内部志愿者计划dox放弃鼓励员工全年带薪半天，并组织机会让他们一起做志愿者。回馈表明您了解您的业务如何适应更广泛的社区，并展示了为每个人改善社区的承诺。

3.更加灵活。

在一个联系日益紧密的世界里，你的大部分工作可以在任何地方完成。员工直观地知道这一点，因此与团队保持灵活性很重要。尽管办公室面对时间仍然至关重要，但让您的员工具有灵活性可能会非常有用，并大大提高员工的幸福感和生产力。

我们有一个 “周三在家工作” 的政策，每周给每个人一天的时间，以节省他们日常通勤的时间，并把这些时间收回来完成工作，或者我们称之为 “GSD”。其他公司 (例如upworkh) 发现，周三的政策是对员工最有利的途径。

日历中的无会议日是处理长时间写作项目的好时机，可以通过电子邮件记录或到达您一直推迟的牙医约会。在家工作时，安排约会和承担父母职责会容易得多。

4.提供经验，而不仅仅是福利。

硅谷的大多数科技公司都有员工福利: 免费午餐、乒乓球桌和经常在办公室的酒吧。我们在业务中做所有这些事情，但我们也发现，将人们聚集在一起以在办公室外分享新经验的简单行为可能更有价值。

旨在全年安排一系列定期的异地聚会，以将包括远程员工在内的团队聚集在一起，并为人们提供联系和建立持久关系的方式。WeWork为员工提供公司活动的体验; 一个例子是它在世界各地一个令人兴奋的地方举行的年度峰会。另一个是我们的年度夏令营。

提供经验有助于在并非总是在同一办公室的队友之间建立信任和理解; 他们可以一起享受有趣的活动。此外，如果你的公司发展迅速，托管异地让新员工有机会了解他们的新队友，反之亦然。

5.听-然后行动。

说你听很容易，但你需要倾听并采取行动。如果员工表达了担忧或分享了想法，那么以具体的行动证明您正在跟进他们的担忧是非常重要的。即使是小小的手势，如slake上的消息或快速的电子邮件跟进，也可能会走很长一段路。

员工受到经理的激励，他们的观点是既得利益的。即使经理无法提出解决员工担忧的短期解决方案，但员工已被听到并得到回应的事实也是重要的一步。

投资你的团队不会在一夜之间改变业务。这是一个从未完成的正在进行的项目。但是，早期优先考虑团队投资的公司通常是具有强大文化和最佳保留率的公司。新的一年是评估你在这一领域的表现的绝佳机会; 所以继续吧: 做出改变，这将在未来几年产生巨大的收益。