在1993年4月，我还在上大学的时候就获得了第一份管理工作。我清楚地记得美丽的春日，我对成为助理经理感到非常兴奋，事实上，我非常兴奋，我可能会免费工作。

我在加拿大的年薪为16,000美元 (按今天的美元计算，约合20,000美元)，是一家拥有良好品牌知名度的大批量企业的助理经理，拥有约70名员工。在19岁的时候，每周工作60个小时，我以为自己会中大奖: 具有真正的监督权，库存管理和现金责任的管理角色。我甚至有名片和大楼的钥匙来证明这一点。

我知道其他经理的收入比我高得多，一位男同事在几乎相同的工作中赚了两倍。

我对此做了什么？我低下了头，比其他任何人都更加努力-甚至在休息日免费工作。我一直告诉自己，我最终会非常成功，所以我目前的工资并不重要。我相信，通过努力工作，我会向他们展示我有多出色。

我最终确实取得了成功，就像我在20多岁时定义的那样。我以破纪录的24岁成为合伙人，并创办了自己的公司。

所以，这个故事的寓意是低下头，努力工作，你会取得成功的，对吗？错了。在向所有人展示我的价值的任务中，我忘记了周围所有可能没有我所有优势的女性。我没有考虑他们在家里的生活，也没有考虑他们是否有时间培养他们的社交网络。

1993年，我没有意识到我必须大声疾呼的责任-不仅仅是我自己。

对于所有与我一起工作的女性以及跟随我的女性，我深表歉意。我应该说出工资差距的。我让你失望了。

今天，工资差距仍然存在于世界上每个国家的几乎每个行业。除了不公平之外，这是一个真正的经济问题 -- 根据咨询公司麦肯锡 (McKinsey) 的说法，结束性别差距将为世界经济体创造数万亿美元的收入。

造成这种不平等的原因是许多和复杂的。这意味着没有一个解决方案可以缩小差距，但这也意味着我们可以做很多事情来帮助。

我们可以做的一件事是将其视为商机，而不是女性问题。为了移动针头，我们都必须成为解决方案的一部分: 如果我们知道不平等，我们需要大声疾呼，分享我们的个人故事，最重要的是，公开承认积极的行为。

当我们受到虐待时，我们也可以大声说出来 -- 或者当别人受到虐待时，我们也可以大声说出来。作为首席执行官和商业领袖，我们有责任为其他做不到的人挺身而出。

当我还是一个年轻的经理时，我应该说出来，年薪为16,000美元。我不应该等到我担任首席执行官。即使是现在，当我尽最大努力弥补失去的时间时，我知道我不能独自完成。但是，通过教育，积极的工作环境和生产力，我们所有人都可以为工资差距做些事情。