“足够好” 是一个无处不在的创业陈词滥调，特别是在创业领域，MVp实际上就是最低限度。实际上，埃里克·里斯 (Eric Ries) 首先在精益创业公司 (Lean Startup) 中将其定义为 “新产品的版本，该版本允许团队以最少的努力收集有关客户的最大验证知识”。

在这个mvp的时代 -- 产品和服务不够熟练，但运作得足够好，可以获得一些收入和动力，我们是否已经摆脱了 “足够好永远不会” 的传统智慧？曾经经常被引用的Debbi Fields口头禅传达了制定标准的重要性，以至于即使缺陷也被认为是优秀的，这似乎已经屈服于新的智慧: 立即启动，稍后修复。

但是，天真地假设有 “以后”。业务上没有任何保证。没有明天。

可以认为，鉴于我们企业的生命周期成熟度，罗伊斯不受启动标准的约束。然而，尽管在罗伊斯 (ROYCE) 的旗帜下有四十四年的历史，但我们仍然对不断变化，从根本上变幻无常的时尚配饰行业的未来持谨慎乐观的态度。为什么？我们不能自信地依赖于过去成功的桂冠; 相反，微观经济学强调我们的运作是边际的，而不是平均的。我们对Yelp的第93条评论与我们去年开店时收到的最初反馈同样重要，甚至更重要。我们的春夏2018系列必须比我父亲在1974年2月发布的最初目录更好，甚至更好。

品尝我们过去的成功是一个滑坡，因此，为什么Debbi fields的prudence被贴在我们工厂，仓库，精品储藏室和计算机台式机的墙壁上。当然，我们意识到追求完美是纯粹的理想主义，其特点是无可挑剔的标准和零人为错误，因为这样做不仅会阻碍增长，而且会对我们团队的士气和决心产生不利影响。毕竟，完美是一个移动的目标。尽管我们避免营造一种由有压力的员工徒劳地试图实现无法实现的关键绩效指标所定义的环境，但必须有一种紧迫感。

不要与紧急意识混淆，我们已经培养了一种紧迫感文化，体现在态度和行为上，这是我们纯粹的决心和意识，即我们要赢得胜利。成功的一个悖论是，随着它的增加，紧迫性会相反地消退。当我们努力工作时，员工表现出一种自豪感，这带来了巨大的胜利。太好了，我们都应该庆祝我们的集体成功，但是当它导致自满时，它会变成一种损害。四十四年后，我们仍然每天都容易受到这种影响。我们确保有明天的唯一方法是紧迫感，超越今天的最低限度。