当人们谈论生意时，他们通常想讨论有形的东西。数字处理的运行情况胜过有关能源的对话。行政任务的回顾取代了直觉的对话。

虽然有些人可能很容易否认任何关于一个人的 “能量” 的说法是太新的时代，但我相信这种态度和举止有助于整体成功。就像您可以告诉某人何时以 “不要惹我” 的空气与热情开放的欢迎来走遍世界一样，商界人士也传达了类似的信号。

以下是人们可能传达的五大业务 “能量” 或态度，以及它们如何影响业务的质量。

1.绝望。

投射客户将签约与您合作的希望能量与传达对asale的绝望有很大不同。如果您或您的员工正怀着绝望的精力，那么 “我们真的，真的需要这个客户” 的背景嗡嗡声就会循环播放。

也许您遇到过一个散发出希望您为他或她做某事的能量的人。这就是当销售人员迫切希望他们签约时 (尽管他们尽了最大的努力来发挥作用)，客户会感觉到的。

你怎么能改变事情？确保与客户互动的任何人都处于正确的心态，这意味着要充分了解所提供产品的价值。当您为某人提供解决问题的合法方法时，重点将从绝望中证明自己转移到满足需求。

2.过度竞争。

竞争感可以是健康的。然而，过度竞争是要不惜一切代价赢得胜利，即使这意味着降低标准或玩肮脏的游戏。

无论这种做法是被公司负责人接受为一种商业战略，还是只是在员工之间的交流中出现，过度竞争都不会让任何人看起来像一个高水平的成就者。

相反，它指出了不安全感，促使其他人质疑这种行为: 为什么这个人需要赢得这么惨？这个独立补偿是什么？

公司领导者可以开始摆脱竞争激烈的能源 (他们可能需要对自己的行为和他们为他人设定的例子进行谦卑的盘点)。

然后，与员工的公开对话可以讨论为什么他们希望人们在单身游戏中彼此合作而不是与他们的同伴对抗。检查你的公司前进的动机，以确保它们不会助长过度竞争。

3.稀缺性能源。

每个人都想找到省钱的方法，但是稀缺能源将其发挥到了极致: 如果你要求员工在慢速、过时的电脑上工作，这会影响工作效率，或者因为有人扔了一个回形针而不是重复使用它而变得恼火，这就传达了 “我们没有足够的信息”。

如果这种动力发生在员工身上，但随后客户收到了大笔支出，那么这种能量尤其有害。它向你的团队传达了你更关心客户，而不是为员工创造一个值得骄傲的工作环境。

要摆脱稀缺能源，请向员工询问他们对公司如何省钱的想法，因为他们处于第一线。优先确保他们拥有成为他们最有生产力、表现最好的自我的工具。

4.混乱和不集中的能量。

人们钦佩具有远见卓识的商业领袖。然而，执行这一愿景需要重点关注。

如果您的团队从事10个不同的项目并不断改变方向，则员工将不得不在项目之间分散自己。

作为业务领导者，请选择优先考虑的事项，并为您的团队提供遵循的资源，以便他们可以使两个或三个关键项目真正出色。

为了保持公司的重点，同时为创新腾出空间，确定哪些项目是稳定的赚钱者，哪些项目更像是一场赌博。然后优先考虑某些可修复项目，同时增加完成实验项目的时间。

5.与直觉脱节。

企业家不应该停止为他人工作，只是为了为自己工作而变得悲惨。与您的直觉断开连接，忽略对您的业务感觉正确的危险信号，这是使您感到腐烂的秘诀，并导致决策不力。

当你真的想说不的时候，说 “是” 感觉不太好。把工作堆放在自己身上也不合适，因为你无法摆脱过去创业时的DIY心态。

您对何时该扩展业务而不是收缩季节的直观见解可能并不总是完全符合目标。但是，通过调整这种感觉，您将了解它们出现的原因以及它们必须教给您的东西。

企业的活动部分远远超出了供求关系，利润和亏损。您和您的主要参与者带来的能量给每个客户和供应商留下了深刻的印象。这种印象要么激励人们与你的公司合作，要么去其他地方。检查您在业务中表现出的能量，以了解您在限制增长和成功的位置。