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我曾多次被称为 “pigheaded”，而且我从未冒犯过。但是直到最近，我从未看过pigheaded的实际定义，根据Merriam-Webster的说法，pigheaded的意思是 “拒绝做别人想做的事情，或者改变你的观点或你做某事的方式: 非常固执。”pigheaded的同义词包括从 “任性” 到 “自以为是” 到 “任性” 的所有内容。我很擅长在必要时做这些事情，尤其是在考虑pigheaded的对立面时: “默许、顺从、柔韧、柔和、屈服。”

我在商业生涯中唯一的遗憾来自我不够勇敢的时候。我回想起我认为每个人都比我聪明的情况，所以我拨了一下，而不是更加努力。例如，在柯达，我应该竭尽全力将公司私有化。我不确定其他人是否准备好这样做，也不确定扭转公司的其他事情，但老实说，我没有足够的能力去做我需要做的事情。

在那之后，我推了很多。作为第一作者，我努力争取一本商业书籍畅销书。我努力推动我的电视节目落地。我努力创建我的C-Suite网络，我现在想成为世界上最大的商业网络。

愚蠢地说我固执，但为可能而射击很容易。忘记为采摘低垂的水果而感到自豪。我想知道我必须做什么才能让我和我的公司变得更大，因为这不仅仅是关于我的。这是关于我的家人以及在商业和其他领域依靠我的人。我也需要我的团队有点pige，不仅要推动自己，而且要在他们认为事情发生时站起来。否则，我会继续朝太多方向前进，花时间试图说服他们执行我的命令，或者在没有制衡的情况下将我的意愿强加给他们。

成为一家公司的一员，人们让事情发生并从中获得乐趣，这不是很棒吗？当然会。您是否愿意推动人们采取这种方式思考和采取行动？

我总是试图以这样或那样的方式移动人们。爱我还是恨我，只要离开栅栏，动起来。当事情开始发生变化时，我希望我的人民向后推，并更加努力地推动我。毕竟，我不是一直都对。我相信我是，但是如果我的人能推动和质疑我，帮助我找到答案，那么我们可以做得更大更好，或者追求我们作为一个团队团结一致的新方向。

那么，为什么领导者需要如此pigeed？为什么这么用力？可悲的事实是，有时人们只是想做他们正在做的事情，而不想为了完成工作而努力工作。之所以被称为工作，是因为它很难-真的很难。我在许多董事会任职，并与许多公司合作。毫无疑问，那些真正搬家的人正在做目前需要一起完成的工作，每周80到100个小时，几乎没有睡觉。

然而，被pige住通常不足以转移团队。

推得更远

社交媒体解决方案公司LiveWorld的董事长兼首席执行官彼得·弗里德曼 (peter Friedman) 创立并运营了苹果的第一个互联网服务，即创建和管理今天我们所说的社交网络。苹果公司利用该社区进行营销，客户支持和在线研究市场学习，并催生了AOL和Salon等公司。当然，苹果接受了这种前瞻性的想法，因为它总是在别人之前看到未来，对吗？错了。

1994年，当弗里德曼向苹果公司的行政人员介绍他的想法时，他说: “目前，这将被一些Mac和pC所有者使用，但最终在线社区将比个人计算机大得多。它们将出现在我们还没有想到的手机、电视、汽车和设备中。每个人都会在生活的各个方面使用它们。”正如弗里德曼 (Friedman) 解释的那样，“房间很安静，除了一些咕gr声。我转身看到他们捂着嘴，因为他们在嘲笑我。他们现在不笑了。"

弗里德曼 (Friedman) 的故事完美地说明了为什么领导者不断需要找到方法将事情推向 (但不能脱离) 桌面。即使是最具开创性的公司也可能陷入困境，看不到荒谬的可能性，因为成功是舒适的，而且往往与过去联系得太紧密。结果，它可能会致盲。

弗里德曼 (Friedman) 推动苹果在一个围绕社区网站的实验项目中看到未来的可能性，并在网络新生的时代不断推动创建互联网服务。大思想家知道，这正是您必须更加努力和更远的时候。我们知道桌子的边缘比房间里的任何人都走得更远。像弗里德曼一样，我们一直在背后推动笑声。就我个人而言，我更喜欢别人当着我的面笑。这样，当我通过弗里德曼所做的事情，我可以看到我需要向他们挥手的每个人: 雇佣一点 “非理性的领导”，摆动钟摆，以这样一种方式强调系统，你的员工比以前更快、更努力地行动。

Life Technologies首席执行官Greg Lucier在我参加的一次演讲中向我介绍了 “非理性领导” 一词，我记得当时在想，“你说非理性是什么意思？如果有的话，你想在首席执行官中保持理智和理性。“然后我意识到，你当然不知道。正如Lucier所指出的那样，有时您必须走得太远，才能将人们拉到您希望他们去的地方。你知道他们永远不会像你那样不理智，也不会像你那样对你要去的地方坚定不移，所以你把目标放在那里，即使人们可能认为你不理智。多年来，我一直在说，领导者需要通过越来越远的推动团队的其他成员朝着这个方向发展来制造紧张局势和结果。现在我有了它的名字。