创造力不仅对艺术家和音乐家来说很重要，也不是劳动力中多余的 “附加” 品质。如果您希望您的员工成为一个由品牌的可怕，富有成效，有见地的参与者组成的团队，则需要每个成员都处于他或她的创造力高峰。

毕竟，创造力可以为棘手的复杂问题提供替代解决方案。它允许新的想法出现并重塑你的假设。它帮助人们改善他们的工作流程和方法，最重要的是，它激励人们，导致一个更快乐、更投入的团队。

那么，这是否意味着你应该只为你的团队雇佣最有创造力的人？

不一定。你看，尽管有些人天生就有更高的创造力倾向，但这并不意味着其他人天生就没有创造力。每个人都有某种程度的火花 -- 你只需要做让创造力蓬勃发展的工作。雇佣天生有创造力的候选人可能会有所帮助，但你的主要目标应该是创造一个滋养每个人创造力的环境。

下面是如何做到这一点:

1.允许灵活的工作时间表。

灵活性计划涉及对强制性 “9比5” 工作日的解构。这样的计划可能允许灵活的工作时间，在家工作甚至无限制的假期-关键是要有一定程度的灵活性来容纳多种类型的人。

研究一致表明，灵活的时间表会带来更高的整体生产率和更高的工作满意度，这一发现本身就应该鼓励你采用这样的弹性时间政策; 但是，更好的是，它会带来更多的创造力。当工人没有专注于精确的守时，等待时间或从午餐中赶回来时，他们就有更多的时间来减压并自然地使用抽象的解决方案。为了依赖一个过度使用的流行语，你让你的员工 “跳出框框工作”，以便 “跳出框框思考”。

2.鼓励休息。

同样，允许休息几乎被证明可以提高员工的生产力和工作满意度; 也不要忽视他们改善创造性思维的能力。建筑融入你的工作文化给工作带来了更少的 “磨刀石” 的感觉，更多的是一种积极的选择。

当你的员工没有完成一项任务的压力时，他们可以用一种更放松、更深思熟虑的方式来处理这项任务; 他们可以自由地离开，而不是试图迫使方形钉子进入圆形孔，随便考虑一下问题，最终根据自己的条件找到正确的替代解决方案。

3.倾听新想法。

商业中最大的创意限制之一不是完全缺乏创造力; 事实是那里的创造力没有被听到。你的员工可能会想出很酷、有创意、聪明的想法，但是如果他们不愿意把这些想法浮出水面，你就永远不会听说它们了。

为了解决这种差异，制定个人政策来倾听每一个新想法 -- 即使是不好的想法，也要与你的想法背道而驰。你不必对它们采取行动，但你必须重视它们，给予诚实的反馈，并奖励员工抚养他们。定期这样做会培养一种积极的想法产生的氛围，这种氛围应该会随着时间的推移而永存。

4.让你的工作场所充满感官体验。

大多数创造性的经验来自结合两个看似无关的想法。通过感官体验鼓励非循序思想的流动可以帮助员工找到新的灵感。

例如，您可能会在墙壁上发人深省的抽象艺术，经常用新的气味填充办公室，或者通过扬声器播放非常规音乐。这样做将有助于员工以新的方式思考，并受到环境的刺激。作为额外的奖励，这些增加中的大多数对人们都有平静或令人满意的效果 -- 所以你的团队除了更有创造力之外，还会感到更快乐，更有生产力。

5.促进团队心态。

很少有创意会自发地出现在一个人的脑海中。我见过的最好的商业想法实际上是那些在与合作伙伴、投资者和团队成员讨论后被修补和添加的想法。因此，创造力是一项团队运动，所以你应该把帮助你的团队成员一起工作作为你的责任。

因此，通过拆除办公室的墙壁，进行团队锻炼并为队友提供彼此联系的机会，来促进 “团队” 心态。这样做将有助于他们彼此信任，并共同努力将新想法带入生活。

创造力并不是每个人都自然而然的，但是在这些建议的条件下，您会发现您的员工有更多的想法，更好的前景以及更有趣的解决方案来解决困扰您业务的问题。你们在一起工作越多，团队在你的创造性环境中成长越舒适，你们就会越善于提出创造性的想法。

在不知不觉中，您可能已经培养了自己的新企业家阶层。