千禧一代的崛起在公众舆论中引起了极大的关注。虽然有些人膏了这些年轻工人的救星，但另一些人声称他们没有准备好的债务。不管你自己的观点如何，千禧一代很快就会成为美国最大的年龄人口。

这些近7600万名工人带来了一系列全新的需求和怪癖。

作为领导者，您需要意识到，许多传统的领导策略根本无法吸引这一细分市场。您不应固执地与这些差异作斗争，而应拥抱并适应它们。

我自己也是千禧一代，碰巧也领导着一家公司。因此，我可以很好地证明您需要进行以下四个主要调整:

1.让他们远程工作。

允许千禧一代选择在家工作，不仅满足了他们对自治的渴望，而且具有现代商业意义。最近的一项研究发现，呼叫中心工作人员在家工作时的工作效率13.5% 更高。这一群体也减少了病假，以办公室同龄人的一半速度辞职，并报告了更高的工作满意度。

我的大多数团队成员主要在家工作，只会偶尔去办公室开会和办理登机手续。事实证明，这对我们来说是一种富有成效的实践，技术使它变得容易。

2.不要微观管理。

千禧一代是一个特别自信的群体。虽然所有新员工都需要一些指导和教学，但千禧一代更喜欢自由来刺激自己的成长和熟悉自己的职位。

帮助他们做到这一点: 通过信任他们尝试新事物和探索新想法来增强千禧一代的能力，而无需对每一步进行微观管理。在允许我的年轻员工独自应对具有挑战性的情况时，我经历了大部分积极的结果。之后，我们见面并讨论了什么有效，什么无效以及将来如何改进。

3.允许灵活性。

千禧一代的定义特征之一是他们偏爱有目的的工作狂薪水。当你把千禧一代安排在非常适合他们的角色中时，他们会忠于你的公司，保持高度投入，并努力工作。

但是，作为回报，他们希望被视为有外部利益的人。他们希望灵活地追求自己的爱好，去健身房或从日托中心接孩子。虽然他们渴望值得汗水和创造力的工作，但他们也希望有灵活性和自由去追求外部爱好和兴趣。

4.不要让他们感到无聊。

无聊是一种绝对削弱千禧一代的感觉。他们习惯于不断，无限制地访问许多娱乐来源，并且他们会很快辞掉任何使他们每天无聊八个小时或更长时间的工作。加拿大最近的一份报告发现，有29% 的人辞职是因为他们感到无聊和不开心，这是调查中提到的第二个最常见的原因。

为了摆脱这种命运，请确保您创建了一个有趣且引人入胜的工作环境，仍然可以鼓励生产力和盈利能力。

一家公司终身工作的日子已经结束。千禧一代非常愿意跳槽，直到他们找到合适的人选。避免填补空缺职位的头痛，并适应其怪癖-无论它们多么非常规。