总有一天，你的责任超过了你的能力。作为一名首席执行官，这可能是艰难的一天。佩戴徽章时，有很多自我意识，“头儿”。

最近，我与Coach的首席执行官Tony Stubblebine坐了下来。我打开了一位出色的首席执行官的包装。Tony创立了Coach。我的想法很简单，即教练是精英表演者的秘密武器。曾经指导过首席执行官，以及自己担任首席执行官…，托尼知道他在说什么。他是管理绩效和个性的大师。

托尼·斯图布尔宾

图像信用: 托尼·斯图布尔宾

以下是我从他那里学到的关于成为一名伟大的首席执行官的事情:

1.雇一个 “同伴” (也就是找一个教练)。

失败没有错，但失败也没有错。托尼说: “没有必要故意失败，或者让自己陷入危机，这样你就可以从中吸取教训。”

这就是为什么一位伟大的首席执行官会聘请托尼所说的 “同行” (也称为教练)。

首席执行官的工作可能是一份孤独的工作。突然，你没有同龄人了。公司中的其他人都有同行，但高层只有一个人的空间。矛盾的是，这可能是非常孤立的。

这就是为什么托尼建议你雇佣一个 “同龄人”。同龄人支持你。同行给你反馈。当你需要咆哮的时候，同龄人就在你身边。

但是，更好的是，雇用的同伴 (又名出色的教练) 将帮助您避免失败并取得成果。招募某人对您的进步和成功负责是所有表现最好的人的秘密武器。

所有领域中最成功的人都有教练。体育、商业、健康。甚至托尼·罗宾斯也有教练! 我可以根据经验说: 聘请教练改变了我的生活。

不要等到你一直失败，等到你遇到危机后才雇教练。积极主动。做首席执行官应该做的事。

2.成为你应该成为的首席执行官。

托尼 (Tony) 创立Coach.me时，就像大多数创始人一样，他希望投资者为他的愿景提供资金。在他的会议上，他记得投资者说他们在他身上看到了一些特别的东西…… 但这不是一种特别的好东西。他们说，他很 “软弱”，他们注意到他在受到挑战时会折叠。

哎呀。

显然，这不是他想给一群投资者留下命运的印象! 他开始怀疑自己是不是 “CEO型”。他真的能这么做吗？

他没有反抗自己的天性，而是学会了利用自己的 “柔软度” 来发挥自己的优势。托尼是一个伟大的冥想者。他将冥想视为在他人面前举止自己的操作原则。

他不是一个好斗的人，所以他没有试图成为他想象中的好斗的刻板印象，而是选择了自己。他选择了冷静。

托尼认为自己有能力在任何情况下保持冷静，无论利害关系如何。他的弱点成为他的力量。现在，他没有反应，而是吸收了。受到挑战时，他会等待。他从清晰和客观的立场出发，而不是情感。

那是强大的。托尼成为了他应该成为的那种首席执行官，而不是他认为他应该成为的那种首席执行官。

3.当首席执行官并不能给你超人的智慧。

托尼说，通常有两种类型的首席执行官: 纯粹傲慢的首席执行官，他们不知道自己的工作有多糟糕。一开始这实际上是一件好事。第二种类型的人把pd的东西拿出来了。他们是有效的首席执行官，他们通过深思熟虑而不是傲慢达到顶峰。

不管你是哪种类型，有一件事是一样的... 当首席执行官并不能给你超人的智慧。不幸的是，许多首席执行官认为，一旦他们担任这个职位，他们就必须扮演超人的角色…… 一个知道每个问题的解决方案和每个问题的答案的人。一个永…远不需要帮助的人。

你可以继续相信这一点，继续描绘傲慢和天真，或者你可以向你的员工承认你没有答案，你需要他们的帮助。

给你的员工信用。他们知道你什么时候假装的。招募他们提出解决方案可以产生友情和目标感，这对公司的健康至关重要。

4.赋予你的员工权力。

托尼 (Tony) 在第3点的支持下说，判断首席执行官的最佳方法之一是看看他们在告诉人们如何做出决定方面有多出色，而不是告诉他们要做出什么决定。谁不想感到被授权？当他们被授权时，谁不会感到无限的动力？当他们有权做出这些决定时，谁不会做出更好的决定呢？

你不想那些员工为你工作吗？成为给你的员工一个目标的首席执行官。

5.自我意识。

大多数人几乎没有真正的自我意识。作为首席执行官 -- 作为领导者 -- 你不可能成为他们中的一员。

你必须有足够的自我意识，才能知道你的能量何时在波动，你必须有足够的自我意识，才能知道为什么。通常，这是因为你有太多事情要做。问问自己: 你想再演超人吗？你真的是在赋予你的人民权力，还是你想自己做所有的事情？

说到你的员工，他们是你需要自我意识的另一个原因。如果你的能量很低，而且你看起来不像正常的自我，你…的员工可能会认为这是关于他们的。他们做错了什么。他们工作不够努力。他们让你失望了。

你的态度和性格会慢慢下降。首席执行官是一个艰难的角色，但必须有人去做。你可以。