关于工作场所性别平等的讨论并不新鲜。它已经持续了几十年，但我们已经取得了很大的进展。然而，我们在鼓励技术多样化方面仍然存在很多问题。

不同的视角造就了一个更具活力、更具亲和力并最终可持续发展的组织，这意味着这不仅是一种道德判断，也是一种明智的商业行为。然而，科技领域女性员工的短缺，使得企业更难建立。

这让很多科技企业提出了一个问题：“我们怎样才能吸引更多的英才呢？”幸运的是，解决科技领域的不平衡并不像许多人想象的那么困难。

鼓励个人领导。

晋升机会是招聘顶尖人才的强大动力，而招聘女性候选人的最佳方式就是围绕着这个非常简单的概念。第一步是通过鼓励女性担任领导职务，强调男女新兵都有同样的机会。在领导层中利用个人观点会很快得到回报，因为你可以期待更多：

客户参与度和对个人消费者的更好理解创造性和创新思维持续增长对公司的积极印象有助于招聘人才

如果应聘者认为你的公司是一个积极的女性科技推动者，其文化将倡导作为优先事项，那么他们会对与你合作更感兴趣。

替别人把门关上。

2015年的数据发现，在最大的科技公司，不到30%的劳动力是女性，而女性仅占明确的科技相关职位的15.6%。对女性来说，在这个行业找到自己的出路并不容易。不过，当他们这样做的时候，如果他们能为那些还处在职业生涯初期的人提供支持，那是很有帮助的。

我热衷于倡导女性担任技术职务，因为我知道这会有所不同。与男性相比，女性更倾向于从入门级的角色开始，而且她们的收入往往较少。我坚信，人们应该根据他们对公司的价值来获得报酬和定位，但在科技领域并不总是这样。

我们可以通过支持和推动薪酬公平的保证来改变这种局面，从而形成一种更受欢迎和更具吸引力的科技文化。在科技领域中，那些已经克服了进入壁垒的女性对两性平等问题有着不可或缺的见解，没有人比她们更有能力对其产生影响。

在公司文化中鼓励指导和自我倡导。

当然，帮助女性加入只是平衡的一部分。商界领袖还可以通过为科技界的女性提供获得成功的工具来发挥积极的作用。

让别人推销你的贡献的最好方法就是开始推销自己。女性需要扮演自我倡导者的角色，但如果有经验丰富的p。不过，毫不奇怪的是，这些关系往往是按性别划分的。

由于女性在科技职位中所占的份额相对较小，她们找到更有经验的导师的机会有限。这就是为什么对有技术背景的女性来说，寻找机会将她们的经验传递给别人是很重要的。

有一个导师提供洞察和多年经验的好处可以从根本上影响一个人的职业生涯。因此，正如女性需要为自己辩护一样，科技公司在公司文化中鼓励导师制也很重要。如果女性候选人知道这将是一个积极的职业发展，那么这将使你的公司对她们更有吸引力。

尽早培养对科技的热情。

指导和倡导的主题也会延续到下一代。根据我的经验，年轻女性不把科技当作职业道路的主要原因有三个：

对科技的热情不是很早就灌输给女孩的on.Girls 没有意识到field.They 在科技方面，不要像男孩子那样自信。

如果我们要解决这个行业的性别失衡问题，纠正这些问题是非常必要的，我们必须从年轻人开始。

该行业可以发挥重要作用，帮助激发年轻女孩对STEM课程的热爱。这将是鼓励更多妇女从事这些领域并坚持下去的最有效途径。下一代思想家和创新者正在成长。通过鼓励女孩去修补和创造，科技公司可以确保这个行业有一个更加美好的未来。

坚持下去。

纠正科技领域的性别失衡并不是一朝一夕就能解决的。但是，如果每个人都发挥自己的作用——商业领袖、科技界的女性和希望进入这个行业的女性——这将使这个过程变得更加容易。