减少员工流动率可以使您的业务投入更多的资金，并减少您的头痛。当您拥有完整的优秀员工名册时，经营公司很容易。不过，失去了一些最有经验的摇滚明星员工，您会想知道为什么要拥有一家企业。

在我创业的早期，我拥有一家披萨餐厅。我的员工流动率大约是行业平均水平，我厌倦了这个周期花费我的时间、精力和金钱。遭受的不仅仅是底线。取消的家庭度假比较低的利润数字更令人无法接受。

我开始通过实施一些关键准则来扭转问题。在那之后的10年里，我不记得曾经有过就业危机，我很自豪地声称拥有一批继续高水平工作的员工。

如果你在公司的营业额上苦苦挣扎，很有可能你需要投资这五个领域中的一个或多个。

1.创造积极的文化。

文化自我审计。它淘汰了那些不符合你创造的文化的人，并吸引了那些符合你创造的文化的人。你的文化是你公司的底线，因为它培养了一个成功的环境。确保你正在积极努力创造你说你想发展的环境。

2.关心你的团队成员。

你的员工对他们的生活抱有希望和梦想，也有日常的失望和挣扎。如此专注于你的公司是很容易的，以至于你忘记了真正让你的生意发生的人。并非所有员工都希望您参与其个人生活的各个方面，但我保证他们都希望有一个有爱心的老板。找到比过去任何老板都更好地关心你的团队成员的方法，他们会关心你和你的企业。

3.踩线。

作为一名企业家，你对你想要创造的东西有一个愿景，并积极追求你在脑海中看到的东西。允许超出此视野的行动对您的业务而言，与您积极追求的失败一样致命。你的公司和帮助运营它的员工变成了你创造的和你允许的东西的混合体 -- 你允许的东西可能比你创造的更强大。随着公司的发展和员工的增加，您将与他人对您的业务愿景发生更多冲突。

4.支持你的员工。

你给你的员工成功所需的东西吗？适当的设备、培训和详细的工作描述是最低限度的。为您的员工提供工具和目标。毕竟，成功孕育着更大的成功。你不应该害怕忽视你的员工需要你做什么。满足这些需求。如果你不能，至少要给他们礼貌，让他们知道为什么这些资源目前不可用。这消除了员工的沮丧和猜测。如果你想让你的员工呆上几年，服务和支持他们。

5.给你的工人工资。

金钱对你的员工很重要。他们在家里有责任，有自己的愿望和目标。当他们表现出色时，请向他们支付丰厚的薪水-并在您的业务成功时增加他们的薪水。您知道，您需要支付比行业标准更高的费用才能留住顶尖人才。这是对公司最有价值资产的投资，而且比营业额成本还便宜。你最好支付更高的工资，而不是失去已经了解你公司的训练有素的员工。

做这五件事，你的员工不仅会为你努力工作，还会为你的公司而战。记住: 你的员工是你的客户，是你企业的命脉。减少营业额是帮助每个人共同达到下一个水平的肯定方法。