对于跟随母亲担任家族企业领导角色的女性来说，经营良好的公司可能是最好的母亲节礼物。毕竟，他们的母亲首先是教他们关于领导力的人-无论是在家里还是在办公室，他们都专注于建立持久的公司。

在此过程中，这些母亲为女儿提供了一种新的范例，展示了如何将自己的价值观付诸实践并在继承的遗产基础上再接再厉。

作为安永全球对全球最大家族企业的调查，女性领导力: 家族企业的优势表明，女性担任家族企业领导角色使公司的所有女性 (无论是家庭还是非家庭) 都更容易将自己视为领导者。

这项由一家独立研究机构进行的研究调查了全球525家跨多个行业的最大家族企业。这些回应代表了全球前21个市场中25个最大的家族企业。

安永全球家族企业调查2018发布的最新数据显示，全球最大的家族企业60% 正在考虑让一名女性担任下一任首席执行官。此外，其中82% 家公司的高级管理人员中已经有女性。那些担任这些职位的人平均拥有近六名女性的领导名册，自安永 (EY) 早期调查以来的短短三年中，这一数字上升了20%。

显然，公司正在增加担任领导职务的女性人数。以下三位领导人的经验支持了这些发现，这些发现表明家族企业在提升女性方面表现出色。

教自己勇敢。

全球电气和工业分销商Turtle & Hughes董事长兼首席执行官杰恩·米拉德 (Jayne Millard) 称赞她的母亲苏珊娜·米拉德 (Suzanne Millard) 为她准备领导900名员工的业务。

年轻时，杰恩·米拉德 (Jayne Millard) 回忆起母亲的无所畏惧给她留下了深刻的印象。米勒德在接受采访时告诉我: “她从未停止思考，'也许我不应该进行这次对话，或者提出这个问题。'

该公司由米勒德的曾祖父M. Berry Turtle和他的商业伙伴Bill Hughes 1923年创立，拥有女性领导的历史。海龟死后，他的妻子埃塞尔 (Ethel) 提供了创业的资金，他介入并经营了1942年1965年。她的儿子，杰恩 (Jayne) 的祖父，在去世前仅负责三年。

杰恩 (Jayne) 的母亲随后控制并做出了重大改变，将公司从纽约市迁至总部位于新泽西州林登 (Linden)，并创建了一个员工持股信托基金，她曾用该信托基金收购了想要出售该公司的姐妹。业务。

“我的母亲是我们不出售这家公司的唯一原因，” 米拉德说。她说，尽管她钦佩母亲的使命感，但她并不总是设想跟随她进入家族企业。相反，在她职业生涯的早期，她曾在玛莎·格雷厄姆现代舞中心从事市场营销工作。直到后来，她才决定获得MBA学位，作为一种工具来告知她作为Turtle & Hughes董事会成员的角色。

然后，1991年，应母亲的要求，米拉德 (Millard) 加入了市场部的业务。她在公司中崛起，2008年成为首席执行官。她说，在每个角色中，她都受益于母亲的影响。她说: “我的母亲向我展示了你必须教自己勇敢。”她补充说，这意味着您可能必须 “填写空白并在工作中学到的时候伪造一点”。

这是她的曾祖母和母亲都在她之前生活的一个教训，因为他们承担的角色对当时的女性来说尤其不传统。

继续走。

Kris Kowalski's Markets的首席执行官克里斯·科瓦尔斯基·克里斯蒂安森 (Kris Kowalski Christiansen) 是一家拥有1,500名员工的公司，总部位于明尼苏达州伍德伯里，她从小就听到了母亲玛丽·安妮·科瓦尔斯基 (Mary Anne Kowalski) 的故事。

但是这些故事几乎不是儿童的童话故事。尽管今天食品杂货业仍然以男性为主，但当玛丽·安妮 (Mary Anne) 和2013年去世的丈夫詹姆斯 (James) 创立该公司时，情况就更加1983年了。Kowalski回忆起经常被不习惯与女人一起工作的男人解雇。

她告诉我: “一切都是写给 '主人詹姆斯·科瓦尔斯基' 的。”当她接电话时，要让供应商和供应商明白，是的，她可以处理他们的生意 -- 没有必要等待丈夫的回应，这是一个挑战。

在卡车罢工期间，科瓦尔斯基对卡车司机的性别歧视尤其感到不安，但她说，这并没有阻止她爬上卡车并将其驶过罢工线。

她说，多年来，她会告诉女儿和独生子克里斯 (Kris) 所有这些。克里斯 (Kris) 父母创业时才16岁。科瓦尔斯基说，通过告诉克里斯她的故事，她希望让女儿做好应对类似情况的准备。这位母亲说: “我希望她对自己和公司的其他女性都有所了解。”“我想，有时我让她感到紧张-她看到我很生气。”

对于1990年开始在公司工作并2017年成为首席执行官的克里斯·克里斯蒂安森 (Kris Christiansen) 来说，收获的是了解她的价值并继续做她的工作。她说: “即使我看到了母亲的愤怒和失望，在我身上也表现为，'你继续前进'。”

克里斯蒂安森说，她也从母亲的指导能力中受益。克里斯蒂安森 (Christiansen) 说，部分由于听说了科瓦尔斯基 (Kowalski) 的早期经历，她认识到指导女性和更广泛的perse员工在整个公司中担任领导职务的重要性。

她说，她与自己13岁的女儿有同样的优先权，尽管现在判断这个年轻女孩是否会跟随她的母亲和祖母进入这个行业还为时过早。

让它变得个人化。

戴安娜·纳尔逊 (Diana Nelson) 接替母亲玛丽莲·卡尔森·纳尔逊 (Marilyn Carlson Nelson) 担任全球旅行和酒店公司卡尔森·2012年 (Carlson Carlson) 的董事会主席。戴安娜 (Diana) 的祖父库特·卡尔森 (Curt Carlson) 创立了位于明尼阿波利斯的商业1938年，并采取了专制的领导方式，将指挥链放在首位。

当他的女儿玛丽莲 (Marilyn) 1998年去世后担任领导职务时，她改变了企业文化，使其与她的个性和敏感性更加一致。

“玛丽莲·尼尔森 (Marilyn Nelson) 对《家族企业》杂志说:“ [Curt的自上而下的规则使劳动力士气低落。“我想用爱领导，创造一个不那么线性的协作环境。”纳尔逊本人是一名在职父母，他还构建了工作环境，使其与员工的家庭生活更加一致。该公司后来被评为 “100最佳在职母亲公司” 之一，是最早提供带薪陪产假的公司之一。在玛丽莲·尼尔森 (Marilyn Nelson) 任职期间，卡尔森的收入翻了一番。

进入第三代: “我的母亲是一位深刻的老师，” 戴安娜·尼尔森 (Diana Nelson) 告诉家族企业。“她所做的一切都反映了她的个人道德。她向我们展示了企业可以成为盈利和良好的公民。”

这种心态在这些女性主导的家族企业中尤为普遍。考虑到排在她之前的女性，杰恩·米拉德 (Jayne Millard) 说: “他们给我的最大礼物是创造一种文化，这种文化认识到公司不是我们要卖的，而是我们为下一代重建的。”