在过去的十年里，就业市场确实有所改善。2008年金融危机后，竞争加剧，但今天，一切都变了：就业人数记录在案，员工流失率也越来越高。

简言之，企业需要做更多的工作来保住自己的头把交椅天分。而像许多大型科技公司（想到谷歌）那样的最佳办公环境是众所周知的，小型企业无法与如此奢侈的开支竞争。

那么，一家初创公司——你的初创公司——能做些什么让自己对员工和工作有吸引力，并从一个成功的文化中整体受益呢？

七件事:

为你的文化而雇佣。

无论你的公司处于什么阶段，它都已经有了某种文化的表象。在你已经拥有的员工中，有些人会拥有你想要的新员工的特质。

你需要雇佣符合这种动态的人，这可能意味着要寻找与你相似的人背景。或者也许你会想寻找一个更具创造性的环境，充满了自由思想者谁是开放的新机会。

捷步达康（Zappos）首席执行官谢东尼（tonyhsieh）提出了一个问题：“你觉得自己有多幸运？”在他所有员工的面试中。谢长廷认为，一个人认为自己越幸运，他或她就越关注机会，对机会越开放。

无论你自己的目标是什么样的候选人，都要确保你的招聘流程是围绕着那些你想要的核心来设计的性格特征结果将是一个更加同质的环境。

确定你的核心价值观。

一家公司必须有核心价值观，决定它将如何与世界互动，以及它将如何被其客户和社会所看待。对员工进行保密是很重要的价值观。这些价值观将决定员工应该如何引导自己，以及他们应该如何处理日常工作。

在FE国际，我们有一个核心价值观，叫做“找到一条路”。这个价值观促进的是每一个员工的创业心态，无论是在哪个职位或部门。

通过让员工知道我们的价值观，我们明确了超越工作范围和创造性思维是我们的重要目标成功。你呢可以看到一些著名公司的核心价值清单。

关注家庭。

健康沙拉连锁餐厅Sweetgreen公司通过帮助员工家属，在公司文化上投入了大量资金。Sweetgreen通过公司员工自愿扣除工资，创立了“家庭基金”

该基金为需要临时住房、重要旅行安排或医疗援助的雇员提供援助。公司还制定了一项政策，允许新父母休五个月的假。值得考虑的是你的雇员的平均年龄，以及基于家庭的福利是否会让他们的生活更轻松。

关注你的竞争对手。

在一个员工更频繁跳槽的世界里，偷听竞争对手的消息没什么错。了解其他公司如何留住员工，可以为你的公司创造一个更高效、无压力的环境。

另外，你需要注意你的竞争对手是如何宣传他们的产品和服务的福利.payScale一家总部位于西雅图的薪酬数据公司（compensation data company）对自己的职业生涯做出了非常明确的评价第页。有吗你也这么做了？

叫专业人士来。

如果你认为你的公司文化正在受到冲击，那么现在有一些公司你可以打电话帮助你重新组织你的工作。这些公司，像圣莫尼卡的sNOBL集体，将重新评估你的公司的核心价值观，即驱动文化和生产力。

通过与公司沟通并帮助改善其工作文化，顾问们可以帮助公司如何发展壮大。由于他们对文化的高度重视，这些顾问在自己和更传统的管理顾问之间制造了一个楔子。

创造独特的优惠。

让你的公司脱颖而出，通过流行和独特的津贴，它往往是非常宝贵的。例如，SC Johnson&Son，Glade、pledge、Windex和其他家用品牌的制造商，为其员工提供特殊的礼宾服务。

如果人们需要他们的个人包裹，他们的汽车服务或他们的食品杂货取下来，公司有人在手上帮助。这不仅使员工的生活更轻松，而且有助于他们专注于工作。

另一个例子是伊斯坦伯兰，一家鞋类公司。它为员工提供多达40小时的有偿志愿者工作一年。林地还提供年度奖金和产品的优厚折扣。

赋予作品意义。

为了使你的工作环境更舒适、更富有成效，你能做的一件关键事情就是让员工了解他们努力背后的理由。

Simon Sinekis是一位思想领袖，他花了大量时间说服公司相信“为什么”的价值。他说，将员工的动机限制在仅仅提高工资上并不能激发员工的奉献精神。需要创建一个真正的“任务”来激励员工早上起床。

举个例子，Airbnb不仅仅专注于赚钱，它鼓励人们走得越来越远，有新的体验。如果你能弄清楚自己的员工如何在工作中找到某种使命感，你就能培养出更强的公司文化。

结论

确保你从一开始就创造公司价值，并为你的公司创造独特的福利员工。公司文化是任何企业DNA的重要组成部分，而一个糟糕的文化可能意味着一个成功的企业和一个不成功的企业之间的区别。

当然，你不只是获得了一个良好的文化，然后坐下来：保持这种积极的新环境将是一项持续的任务，需要大量的一对一的时间与您的员工，由慷慨的预算资助。

但这项预算是值得的，因为长期收益将超过短期成本；因此，从其他公司寻求灵感，不要害怕尝试。