你的员工是你公司最重要的资源，所以你雇佣符合你公司文化、富有成效和效率的人。然而，在某个时候，你的经理和/或你的员工不会感到有动力。你觉得你已经失去了保持公司生产力的精神和激情。有简单的方法可以让你的办公室和你的员工重新燃火。这里有三种方法可以激励你的员工提高工作效率，热爱他们的工作。

1.愉快的办公环境。

确保你的办公室尽可能愉快和热情。博客作者Michael Zhou说: “很多员工可能会因为负面的办公环境而分心。”工作站应保持良好的照明和通风。员工应该拥有舒适的家具，并且他们的设备必须处于良好状态。仅这几件事就可以使员工处于富有成效的心态。你的办公室应该有一个空间，让你的员工可以放松几分钟，减压几分钟。允许您的员工离开办公桌，并给他们时间和空间来减轻压力并恢复工作，将使他们的工作效率更高。这些地方还允许他们相互交往，这有助于培养一个友好和热情的工作环境。

换句话说，一个愉快而热情的工作环境不仅关乎这个地方，还关乎其中的人们。确保冲突被扼杀在萌芽状态 (尽可能私下)，以公众的赞扬和可实现的回报来认可良好的工作，保持工作的竞争力但友好，尊重每个人，鼓励个人成长，并帮助员工发展和推进他们的职业生涯。他们工作的地方和与他们一起工作的人都会直接影响员工的动机。尽可能保持积极的态度可以帮助您恢复他们的动力和生产力。

2.以目标为导向。

确保员工了解公司的目标及其在实现这些目标中的作用。“没有目标的员工自然会无的放矢。为他们提供明确的可实现目标，并确保有可衡量的标准来评估他们的表现。”作者David Burkus说。当你的目标和目标可以实现时，就更容易想象它们，这可以保持员工的积极性和生产力。当这些目标与他们明确沟通时，你的员工知道你对他们的期望和他们需要做什么。这使他们在工作中更加高效。

给员工反馈可以让他们知道他们需要改进什么以及如何改进。为他们提供解决评估结果所需的培训，也可以向他们表明您希望他们成长和发展。知道他们在公司的成功中起着作用，这使您的员工有理由留下来，成为团队的一员并努力工作。

3.透明。

透明度、问责制和诚实很重要。一些经理认为，让员工对公司内部的某些问题一无所知是必要的。然而，作家盖尔·纽兰 (Gail Newland) 说: “如果你让你的员工对你的业务一无所知，他们会开始感到被排斥和低估。”“为了建立一个可靠，稳定的团队，希望为您工作，保持开放的沟通至关重要。”了解公司的现状可以使您的员工知道在奖励，利益和职业方面的期望。当公司面临一些挑战时，它激励他们帮助解决问题。毕竟，他们的未来岌岌可危。

给你的员工报告公司的情况。从某种意义上说，这也是对他们绩效的反馈; 尽管不是内部反馈，而是对他们团队绩效的评估。“对公司的问题保持透明可以帮助您的员工更快地找到解决方案，” 周说。透明度有助于确保积极的工作环境和明确的目标。

当你想带回办公室和员工之间的激情和激情时，你最好的机会是给你的员工一个积极的工作环境，一个明确的目标，并与他们分享公司的成功和挫折。