女性有时对导师的一个错误假设是，她们应该随时支持你。我明白了: 我们都想 “住在我们擅长的地方”，我们中的许多人都是天生的养育。但结果是，我们可能会因为男女之间的社会差异而拥有巨大的潜力。

作为回应，我说，找出你最弱的地方，然后找到一种安全的方法来克服你的弱点。

这里要问自己的一些问题是: 你向一群男性同行展示有多舒服？你有说服力吗？你有效的谈判者？

要提高自己，就把自己放在一个不舒服的位置上，即找一个逆向的观众。如果公开演讲让你感到紧张，那就出去和一群强硬的人说话 -- 这就是强化你弱点的方法。

如果您想充分发挥自己的潜力，请寻找可以帮助您成长的挑战。以下是有关如何克服不适的一些想法:

1.说这种语言。

当我被广告公司奥美 (Ogilvy) 雇用来组建一个互动数字团队时，我必须适应一种强大的既有文化，并充当变革推动者。这是一个真正的挑战。在该机构中，创意人员是主角，一位受人尊敬的创意总监说: “在McClennan到达之前，我曾经了解我们在这里所做的事情。”

简而言之，我被视为威胁，但他的话也暗示着我没有与人联系 -- 我没有说他们的语言。我需要找到连接这些点的方法。

因此，我停止使用术语UX (“用户体验” 的缩写，这是21世纪00年代初中完全陌生的概念)。取而代之的是，我使用内部术语 “真相时刻” 来谈论用户旅程中的所有接触点。

我非常擅长翻译，从技术到广告，所以我开始领导研讨会，这样其他技术人员就可以变得类似的多语言。

另一位改变语言的女性 -- 取得了巨大的成功 -- 是米歇尔·奥巴马 (Michelle Obama)。当她的丈夫第一次竞选总统时，她对他的副手言论有时被误解为对他的能力缺乏信心，正如作家丽贝卡·特拉斯特 (Rebecca Traister) 在《好与疯》 (Good and Mad) 中所描述的那样: 妇女愤怒的革命力量。

显然，这位前第一夫人的见解得到了回报; 根据一项全国民意调查，她现在是美国最受尊敬的女性，她的自传有望成为有史以来最畅销的回忆录。

2.与你的董事会保持联系。

当我担任美容品牌Daily Makeover的首席执行官时，我的董事会不仅都是男性，而且其成员彼此之间也非常友善。我意识到有时我不在对话范围内。

因此，我开始设置适合这些男人兴趣的约会对象: 咖啡和这个，雪茄和另一个，等等。试图在启动时间后找到见面的时间并不是一件容易的事情，我们也不喜欢彼此，但我没有让这妨碍我的任务。建立这些关系有助于我成为一名更好的首席执行官，如果我没有规划进入我的男性董事会成员领地的道路，我会留在我开始的地方 -- 在外面。

3.知道你的价值 -- 知道什么是可能的。

最近，一名前员工在一家初创公司就加薪谈判获得了支持，这让我们进行了一次更大的讨论，讨论她担任了多少角色，她是想坚持到底，还是想搬到一家更大的公司。

像许多女性一样，她感到自己被低估，薪水不足和工作过度，这似乎是在不考虑所有选择的情况下退出的 “容易”。我们一起经历了一个过程，她写下了她对公司的热爱，她讨厌的东西以及她所扮演的所有角色。

最后，她决定在稍微加薪，更多的股权以及将自己的一个角色 (她不喜欢) 移交给其他人之后，决定留下来。最终，她意识到自己对业务充满热情，并希望坚持下去。

好莱坞是这种对角色的重新审视引起广泛关注的地方。在那里，男女联合主演之间的薪酬差异一直成为头条新闻。想想去年的启示，女演员米歇尔·威廉姆斯 (Michelle Williams) 每天赚不到1,000美元，可以重新拍摄世界上所有钱的一部分，而明星马克·沃尔伯格 (Mark Walberg) 赚了150万美元。这种情况并不是什么新鲜事; 威廉姆斯/沃尔伯格的差距只是得到了更广泛的宣传。

这种宣传产生了影响: 去年4月，在国会山的同工同酬日，威廉姆斯分享了一个新闻，即在她的最新角色中，她的收入与她的男搭档的收入相当。

4.抓住重点

当然，女性并不是唯一遭受沟通挑战的人，在这一点上，我很乐意指导寻找我的人。这包括男人。

几年前，我介入支持了一家初创公司的创始人，这家初创公司本质上是Slack的先驱。尽管这个人充满激情，但提出一个清晰，简洁的信息并不是他的强项，因此我帮助他阐明了对他的客户至关重要的愿景。然后我和他一起飞往芝加哥，完成这笔交易，这是他的近期目标。

相反，那里有很多女性是强有力的沟通者 (尽管有相反的信念)。如果您想看到一位专业人士，那就比葛兰素史克 (GlaxoSmithKline) 首席执行官艾玛·沃尔姆斯利 (Emma Walmsley) 走得更远。她以自己的直率而闻名，据报道，她的会议开始时说: “我们在这里做什么？”

沃尔姆斯利坦率的领导风格帮助振兴了她的业务，导致了一系列的伙伴关系、合并和内部重组。

5.获得第二种意见。

我在整个职业生涯中看到的是，人们无法客观地对待自己，或者可能只是不愿意。(只要有盲点，就不必采取行动。)

但是每个人都有一个盲点; 没有人一个人在这方面。我们必须继续寻找它 -- 为了培养谦逊，同时在商业上取得成功。如果你真的找不到自己的盲点，问问你的同事和朋友。相信我，他们会知道的!