想想你一生中任何时候都有过的最好的领导者。可能是你现在的老板; 可能是大学的志愿者协调员。它甚至可能是你的高中足球教练。无论他或她的职业如何，他或她都拥护有能力和鼓舞人心的领导者的特征。

识别领导者的任务挑战了每个公司。这就是为什么鼓励团队中的每个成员都像领导者一样思考是很重要的，无论他担任什么职务。如果您等到指导某人担任领导职务，直到他最终担任管理职务，那就太迟了。从第一天起，你就应该教你的员工成为领导者。

当为你的公司寻找新的经理和领导者时，从内部晋升可能比雇佣外部候选人更有效。提升已经为您工作的人意味着inpidual将需要更少的时间来加快速度。此外，利用公司的成长为当前团队成员的专业成长，只会使您的员工对自己在组织中的发展感到更加乐观。如果您采用这种从内部进行推广的方法，那么您将成为一个很好的伙伴: 赫斯特杂志，帕洛阿尔托网络，Gapand Twilio都专注于他们雇用的人的职业流动性。

从内部晋升也有自私的目的: 领导者可以制定继任计划，这意味着他们最终可以继续进行其他项目，而不必担心自己会留下什么。他们可以培养内部领导者，并帮助他们获得通常要担任领导职务几年才能获得的观点和背景。

想要建立最好的领导团队的企业领导者不能依靠令人印象深刻的简历或过去的经验。要确定和发展贵公司现在和将来最有前途的领导者，请寻找以下员工:

1.采取主动

主动对领导至关重要。奖励那些向你提出问题解决方案的员工，当一个项目需要完成时，他们会挺身而出，并寻找职业发展的机会。演讲者、作家兼首席执行官教练克里斯特·昂格贝克 (Krister ungerb ö ck) 指出: “你不能强迫那些没有献身于此的员工参与或改进。”“当一名员工不自愿寻求更多的教育或专业机会时，这应该会告诉你他或她有多适合担任管理职务。”

你还会想投资那些在工作之外投资于自己的人。《哈佛商业评论》报道说，世界上大约3分之1位最成功的首席执行官都拥有mba学位，因此，帮助您的团队进行教育工作只能帮助您从内部培养领导者。

寻找正在为自己的长期未来投资的员工 -- 无论是通过获得MBA学位、获得专业证书还是寻求另一个教育机会 -- 并尽你所能帮助他们。提供学费援助，围绕课程表的灵活安排以及专业发展研讨会的休息时间可能会大有帮助。

2.表现出谦卑

如果有人对她的工作谦虚，她将始终乐于接受改进建议。终身学习者的心态对领导者至关重要。“谦逊伴随着无私，” Kraftly首席执行官兼创始人Saahil Goel说。“一旦你接受了团队和你自己之间的平等，这有助于在公司创造一个健康的学习环境。”

领导者应该保持谦卑还有另一个原因。根据心理学家雪莉·坎贝尔 (Sherrie Campbell) 的说法，人们并不急于追随被认为是完美的领导者。当领导者使自己变得脆弱时，它会帮助他人感到被他们接受并与之联系。反过来，这鼓励追随者对领导人的信任和学习更加开放。

您可以通过帮助新生的领导者增强对自己的优势 (例如，通过盖洛普 (Gallup) 的克利夫顿 (CliftonStrengthsassessment)) 和劣势的自我意识，来培养他们的谦卑。当您将关于改善弱点作为增长机会的讨论进行框架讨论时，这些讨论将成为积极的对话，而不是消极的对话。

3.能说得好 -- 听得更好

回想一下你上次的会议。是否有一个团队成员为特定的行动方案进行了有说服力的辩论？另一个设法以透彻而简洁的方式传达下一步的人？成为有效的沟通者是成为有效领导者的关键。领导者事先准备好要说的话，但他们很乐意即席地讲话-站起来思考的能力是重要的领导素质。

领导者知道，交流的最大秘诀也许是成为一个积极的倾听者。演讲者兼表演策略师马特·梅伯里 (Matt Mayberry) 认为: “大多数时候，倾听比谈论更重要。”“您还能如何了解需要做些什么来改善情况？”幸运的是，有无数的练习可以用来提高你员工的积极倾听技能。

例如，您可以将团队成员分成小组，并让他们完成故事情节练习。在该活动中，某人开始了一个故事，然后旁边的人总结了前几行并添加到故事中。活跃的听众应该能够解释他们刚刚听到的内容，这样的练习可以帮助准领导者磨练这一重要技能。

在每天变得越来越复杂的商业环境中，拥有一个领导者团队只能使您的企业受益。当你在员工身上看到上述素质时，你很可能已经找到了新的领导者，他们今天可以推动你的业务向前发展，并利用明天将取得成果的机会采取行动。