“如果我有一个投资者能来投资，我就能做A、B、C和d，那我们就真的可以去比赛了。”

你以前想过或说过这样的话吗？

我有。这是令人沮丧的，因为你最终花了那么多的时间和精力去追逐投资者。下一个呢。下一个呢。

好消息。从今天开始，你至少可以消除一半或更多的疼痛。

不过，首先，我们需要触及大多数早期投资者在初创企业中寻找的基因：

50%强队30%每周牵引20%收入

在早期加强这些标准的最好方法，尤其是当你处于起步阶段，几乎没有资金的时候，就是接触你的个人网络。

在选择顾问之前，先考虑一下创业公司的薄弱环节。现在有了像oDesk和Elance这样的服务，任何人都可以找到一种方法来构建一些东西。所以，虽然你认为自己的弱点可能在科技方面，但可能不是，或者只是冰山一角。现在有很多人在建造东西，但几乎没有人在建造新奇而简单的东西——一种可以工作并成为目标人口不可或缺的东西。

以下是一些需要关注的顾问类型：

一个可靠的产品经理在你的利基有很多成熟的在线营销和用户获取经验一个良好的公关人员-尤其是老式的线下公关财务人员与企业发展经验吨

这就是为什么这类人对你非常有益：

产品经理知道如何构建能够解决正确问题的产品。在线营销人员知道如何把人们带到你的解决方案。公关人员可以通过将你与他们合作的品牌联系起来，从而产生巨大的协同效应，这些品牌比你更有吸引力。渗透。金融企业发展人——了解投资者的理财人

向这些潜在的顾问咨询他们以前共事过的人的推荐信，并跟进他们。尽早让他们知道，你想把他们的职位从顾问提升到公司的某个有薪职位。这里有一句话要对智者说——如果你不打算在某个时候为这个人支付你认为他们能为你的创业公司带来的价值，那就说明了你认为他们真正有多大的价值。最好的顾问是那种有兴趣在某个时候加入你的团队的顾问。

在创业之初，除了你的导师之外，你再也找不到更无私的人了。

那钱呢？在引进这些人之后，你仍然不会有额外的钱在你的初创公司的口袋里，但你将很好地在你的道路上一个坚实的团队，致力于获得你的产品牵引力，这是大约百分之八十的早期投资者在第一阶段寻找地点。相关: