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创办一个非营利组织需要建立一个监督非营利组织运作的董事会。董事会成员是志愿者，董事会的选择是启动的关键方面。

一家初创非营利组织将需要一个代表两个关键特征的perse董事会: 企业家精神和充沛的精力。创业委员会可能会更加专注于成为一个 “工作委员会” -- 一个卷起袖子，做非营利组织的工作，以完成其使命，并帮助使其成为一个可持续的运营的委员会。

位于底层的董事会成员的另一个有用特征是，他们在非营利组织成功的关键领域有联系。例如，如果非营利组织是与医疗相关的组织，那么在医疗行业或其他机构中拥有大量董事会成员 (护士，医生，放射科医生，医疗助理) 将有助于随时访问与组织相关的关键信息和问题。

拥有自己的小企业的董事会成员对初创非营利组织总是有用的。这些小企业主董事会成员将带来经验和知识，这将有助于您的组织启动和运行，并为增长做好准备，达到一个新的水平。他们可能拥有一家对你的非营利组织的运营有用的企业 -- 小企业的董事会成员通常通过提供免费或大幅折扣的商品和服务为组织做出经济贡献。

最后，有一两个董事会成员没有参与这个想法的演变是有帮助的 -- 这些人会在组织真正开始的时候轻轻地挑战董事会。

董事会的四名成员当选为董事会的官员-总裁，副总裁，财务主管和秘书。对于一家初创公司，创始人可以担任董事会主席，或者，如果创始人要担任执行董事，创始人可以选择一位董事会主席，然后他们将其他三位董事会高管聚集在一起。然后，他们中的五个人可以将董事会成员召集在一起，董事会成员的总数由国家法规和组织的章程规定。

董事会主席需要具有强大的领导能力，并且应该是执行董事可以与之保持良好工作关系的人，因为总裁和董事将相当紧密地合作。董事会主席应完全致力于本组织的使命。

总统还应该与社区有深厚的联系，这对组织的使命最有意义。例如，一个在政治舞台上花费大量时间在州议会为他们的选民发声的倡导组织最好有一位在政治上有联系的董事会主席，他可以引起州立法成员甚至媒体的注意。

副总统的关键角色是在总统不在的时候为他或她服务 -- 例如，副总统将为总统不能出席的董事会会议提供便利。对于一家初创公司，副总裁也可能将特定的项目，事件或任务作为他们的宠物项目。副总裁也可能会扮演一个关键角色 -- 可能会与员工保持一致，提供人力资源职能，牵头审查执行董事，等等。

在挑选副总裁时，请记住，如果总统 “退出” 或下台，这个人通常是担任组织主席的自然人选。副总裁当然可能有不同的风格和不同的首要议程 (仍然符合任务)，但副总裁也需要与任务保持一致。副总统需要有领导能力来承担总统的角色。

最好的董事会对副总裁有特定的作用-可能是年度主要筹款人的主席，也可能是代表组织参加多次活动的人，或者是知道如何编写赠款提案的董事会成员。这个关键角色将是您的组织独有的。只是不要忽视使用Vp职位来实现董事会的关键功能。

从逻辑上讲，被选为财务主管的人应该擅长数字。但是，这里真正的技能不是簿记员，组织应该有一个日常簿记员，负责记录收入和支出并准备财务报表。财务主管更多的是一个大人物，应该能够阅读和解释财务报表，以便向董事会报告报告期内的任何异常情况以及董事会应了解的财务报表中的其他特定项目。她或他还应该能够回答董事会关于财务的具体问题，并能够帮助董事准备与财务相关的报告和研究。

秘书职位的关键作用是在会议上做笔记并制作会议记录。每年轮流担任秘书职位可能会很好。唯一的缺点是，如果秘书非常适合执行委员会团队 (由四名董事会官员组成)。但是经常发生的情况是，秘书忙于写下会议的内容，以至于她或他常常没有能力参加会议。

其余的董事会成员将履行您所在州 (例如，在新罕布什尔州，非营利委员会必须由不少于五个无关的人组成) 以及随后的章程。