我们都喜欢从以前与我们经历过相同情况或与我们走得更远的人那里获得建议。对于企业家来说，这特别有用，因为有时这是一条艰难而未知的道路。

有趣的是，我通过阅读来自著名企业家的采访和文章而获得的一些建议通常与我期望他们说的话背道而驰。我认为将其中的一些建议收集到一个地方会很有趣，因此，这是我从著名企业家那里遇到的十个最违反直觉的建议。

保罗·格雷厄姆: 不要想大

保罗·格雷厄姆

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从经验上讲，做真正大事的方法似乎是从看似很小的事情开始。

保罗·格雷厄姆的建议一开始我真的很惊讶，但实际上很有道理。如果没有很多较小的步骤到达那里，就不会取得很好的结果，而且几乎可以肯定的是，这些较小的步骤会导致您的方向有所改变。

从经验上讲，您需要从小处着手的不仅仅是其他人。为了你自己，你需要。

格雷厄姆指出，像Facebook和苹果这样的大公司是如何从相对小而卑微的开始走了很长一段路。很难与这样的逻辑争论。

我认为使用这些大创意的方法不是试图确定未来的一个精确点，然后问自己如何从这里走到那里，就像一个有远见的人的流行形象一样。如果您像哥伦布一样操作，并且朝大致的西风方向行驶，您会过得更好。不要试图像建筑物一样构建未来，因为您当前的蓝图几乎可以肯定是错误的。从你知道有用的东西开始，当你扩张时，向西扩张。

有远见的人的流行形象是对未来有清晰的看法的人，但从经验上讲，模糊的形象可能会更好。

利奥·巴巴塔: 不要设定目标

利奥·巴鲍塔

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“然而，这些天，我生活在没有目标的情况下，大部分情况下。这绝对是解放，与你可能被教导的相反，这绝对不意味着你停止成就。

这意味着你不再让自己受到目标的限制。“

目标设定是一个非常困难的做法，特别是对于我们这些非常关注生活黑客和生产力的人来说，因为目标设定对我们来说已经根深蒂固了。

狮子座的建议是停止设定目标，这样我们就可以在没有追求目标而从未实现目标的沮丧和遗憾的情况下生活。

如果你的生活没有目标，你将探索新的领域。你会学到一些意想不到的东西。你最终会在令人惊讶的地方。这就是这种哲学的美妙之处，但这也是一个艰难的过渡。

听起来这是一种简单的方法，可以无所事事，但是Leo说，即使没有目标，他仍然感到富有成效:

那你是做什么的？整天躺在沙发上，睡觉，看电视，吃Ho-Hos？不，你只是做。你找到一些你热爱的东西，然后去做。仅仅因为你没有目标并不意味着你什么都不做 -- 你可以创造，你可以生产，你可以跟随你的激情。

戴夫·戈德堡: 5:30离开办公室

戴夫·戈德堡

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我们都听说过年轻的创始人和首席执行官投入很长时间，通宵工作以完成更多工作。在某些方面，这已经成为硅谷和初创企业如何运营的普遍观点。

SurveyMonkey首席执行官戴夫·戈德堡 (Dave Goldberg) 表示，5:30有可能离开办公室，仍然可以建立数十亿美元的业务。

戈德堡每天下午5:30离开工作，与家人共度时光。虽然他在下午8:00后让孩子上床睡觉后确实重新上网，但他树立了一个榜样，使公司更容易建立和维持员工队伍。一位每天和家人在一起的首席执行官向其他有家人的员工展示了回家吃饭和在办公室外过生活是可以的。

戈德堡意识到，如果他想雇佣并留住顶级员工，拥有一种平衡工作与生活的公司文化是多么重要:

在任职初期，他通过招募现任产品和工程高级副总裁Selina Tobaccowala怀孕四个月，将文化付诸实践。使SurveyMonkey成为团队成员实际上可以拥有家庭生活的地方，即使考虑到竞争激烈的招聘市场，Goldberg也有可能关闭备受追捧的招聘人员。

埃隆·马斯克: 寻找负面反馈

埃隆·马斯克

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埃隆·马斯克 (Elon Musk) 过去曾有过相当多的负面新闻，但令人惊讶的是，他说这真的很有用:

总是寻求负面反馈，即使它可能会在精神上痛苦。

他的建议是注意负面的，建设性的反馈，即使您宁愿忽略它。

他们并不总是正确的，但我发现人们犯的最大错误是忽略建设性的负面反馈。

实际上，马斯克甚至主张要求他人提供负面反馈:

不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。

Dharmesh Shah同意Musk的观点，他说您应该积极寻找负面反馈，以测试您的想法以及遵循它的意愿:

寻找你能找到的计划中最关键的意见。初次创业者的自然倾向是爱上一个想法，然后寻找朋友和同事来支持它。毕竟，谁想让一个刚起步的想法被反对者粉碎？但这些正是你应该寻找的人的类型。

让他们从上到下粉碎你的计划和设计。如果您发现自己同意他们并有疑问，那么您的计划 (可能还有您) 可能没有勇气做到这一点。但是，如果您能够反复地坚定地捍卫它，那么您可能既要经历漫长而艰难的磨难，又要有可能奏效的计划。

杰夫·贝佐斯: 改变你的想法很多

杰夫·贝佐斯

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当杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 访问37信号办公室时，他与杰森·弗里德 (Jason Fried) 分享了这种违反直觉的建议:

他说，很多时候是对的人是经常改变主意的人。他认为思想的一致性不是一个特别积极的特征。明天有一个与您今天的想法相矛盾的想法是完全健康的-甚至受到鼓励。

这对我来说真是令人惊讶，但是我很高兴听到它! 有时会觉得坚持最初的计划是奉献和毅力的最重要标志，但贝佐斯指出，敞开心扉改变主意是多么重要。

他观察到，最聪明的人正在不断修改他们的理解，重新考虑他们认为已经解决的问题。他们对新的观点、新的信息、新的想法、矛盾以及对自己思维方式的挑战持开放态度。

这并不意味着你不应该有一个很好的观点，但这意味着你应该把你的观点视为暂时的。

蒂姆·费里斯: 不要全力以赴

蒂姆·费里斯

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如果您曾经想将业务作为一个附带项目开始，一定意味着您没有完全投入并且会失败，那么您一定会喜欢这条建议。阅读蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 的建议，在建立企业的同时保持全职收入，我感到很放心:

从每月的目标收入目标向后工作，设计您的业务以支持该目标，然后最大程度地减少移动件的数量并使其自动化。所有这些都可以通过全职工作来完成，我不鼓励人们切断所有联系并失去全职收入来专注于业务。您不必飞跃。人们倾向于认为这是员工或企业家，但范围很广，您可以非常缓慢地有条不紊地从一端转移到另一端。

TripAdvisor的Daniel Blumenthal同意Tim的观点，并说尽管在与您的公司全面合作之前先学习别人的一毛钱并不是一种流行的方法，但这可能是最好的方法。

在一家伟大的公司工作，它会教你如何扩大规模。在初创公司工作，看看游戏是如何玩的。建立你的联系。还清一些学生贷款。看在上帝的份上，完成学业。那就去做吧，不要给自己一个借口，为什么你可以失败。

内特·康特尼: 呆在大楼里

内特·康特尼

图像信用: 内特·康特尼通过推特

你可能听说过企业家在创办一家新公司时，“走出大楼” 是多么重要。这样做的目的是与真正的客户交谈，并找出如何解决他们的问题，这样你就可以建立人们想要的东西。

Nate Kontny对于如何确保您正在构建出色的产品有非常不同的想法:

如果您想创建真正在宇宙中产生凹痕的东西，则需要对问题有透彻的了解。当你只为其他人建造东西时，这很难实现。像Swiffer这样的创新让proctor和Gamble进行了深入而漫长的研究，他们聘请了民族志学家团队来研究他们的客户。您认为喝咖啡30分钟后您真的了解某人的生意吗？我没有。

内特说，看看你自己的习惯和问题是一个更好的起点:

但是您知道谁可以一天24小时进行更深入的研究吗？你自己。你有很多问题。

想要一个灵感的好地方吗？看看你的信用卡对账单。这些行项目中的每一个都代表着一些工作或问题，这些工作或问题非常重要，您为此付出了很多钱。这是你生活中任务的一个很好的清单。分析它们和所涉及的步骤。您可以简化哪一个？

里德·霍夫曼: 对你的第一个版本感到尴尬

里德·霍夫曼

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LinkedIn创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 反对完美主义，并以成品进行了大规模发布:

这是 [时间] 的重点。它走出去，进入市场，学习和移动，[这] 比自我满足 “哦，我想完全在斗篷后面做这件事，然后 [移除] 斗篷，每个人都知道我有多棒，我是个天才，因为他们认为产品是如此出色。实际上，这很少是获胜的策略。实际的获胜策略是 “我要搬家，我要走出去，而且我正在快速适应”。

霍夫曼说，我们应该专注于缩短从用户那里获得反馈的时间，以便我们可以根据真实的用户反馈立即开始迭代:

…通过我从SocialNet和paypal中学到的最低限度的可行产品来缩短 [进入市场…的时间] 的关键因素。与等待完美的产品相反，您实际上希望推出最小的可行产品，最薄的产品，然后迭代并开发

克里斯·吉列博 (Chris Guillebeau): 提供最强有力的保证

克里斯·吉列博

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世界旅行者 (从字面上看-他已经访问了世界上的每个国家) 克里斯·吉列博 (Chris Guillebeau) 在为客户提供保证时不建议安全行事:

提供最强有力的保证，不要再担心了。我不会摆弄保证。我的飞行常客指南保证，客户将获得至少一张免费机票 (25,000英里)，以换取49美元，否则我将无法保留他们的钱。其他一切都是终身保证的，或者只要处理我的签证交易的银行允许我。

当你仍然不确定自己能活多久或成长多大时，这对于一个新的小企业来说可能听起来很疯狂，但克里斯坚信，给你的客户一个强有力的保证是值得的。

有人问: 这么慷慨的保证，退票率是多少？答案: 少于1%。

但是人们不利用你吗？答: 大多数人都是诚实的，那么为什么要担心不诚实的人呢？生命太短暂了。

理查德·布兰森: 跟着你的直觉走

理查德·布兰森

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即使在职业生涯的这个高潮，理查德·布兰森 (Richard Branson) 仍然坚信，直觉是他值得追求的想法的最佳指标:

在我创业之前，我从来没有让会计师进来。这是在直觉上完成的…

提倡将情感与业务融合在一起是一种非常规的方法，但我喜欢布兰森这样做:

在工作中激发你的情绪。你的直觉和情感在那里帮助你。他们在那里是为了让事情变得更容易。对我来说，生意是一种 “直觉”，如果不再是这种感觉，我想我明天会放弃。

布兰森坚信，乐趣在商业中很重要，创造他关心的事情可以更好地利用他的时间，从事会计师所说的可行的业务。

像所有的创业建议一样，不管是否违反直觉，这些建议中的很多可能对你或你的公司都是错误的。或者，它们可能正是您需要听到的。有时候，很容易陷入我们 “应该” 做的事情，以至于我们忘记了还有其他人反对粮食，并为他们解决了问题。

本文的一个版本首次出现在Bufferapp.com上。