成为公司的领导者就像指导篮球队一样。就像教练对每场比赛都有一个关于哪些球员进入首发阵容的策略一样，你的目标应该是让你的员工以一种让他们茁壮成长的方式来定位，并发挥出他们最好的一面。提升员工，就像在阵容中更换运动员一样，既可以加强团队，也可以摆脱整体动力。

对于雇主而言，能够识别员工何时准备晋升并帮助整个团队顺利过渡，这意味着梦之队与灾难之间的区别。

升职前要找什么？

员工晋升不仅与加薪或职称变更有关。这意味着某人正在承担更多的责任，管理人员并成为更大事业的一部分。员工拥有丰富的经验并不意味着他或她具有领导他人的技能。

在提升员工之前，请先寻找高绩效，领导才能，沟通技巧，积极的态度和热情，以确定这是否是正确的举动。这些品质融合在一起，造就了一位伟大的领导者。

退后一步，在日常操作中观察团队成员。有没有员工因为善待他人而脱颖而出？在艰难的伸展运动中，他们会帮助他人，领导项目还是激励同事？

他们是否专注于寻找解决方案，而不是停留在问题上？他们是否一直在寻找机会来改善自己和公司？当团队成员在大多数或所有这些领域都表现出色时，就该谈论晋升了。

确定晋升候选人只是第一步。然后是过渡期，这影响了整个团队。

组建团队以实现平稳过渡。

当员工晋升时，随着职责和责任的转移，不可避免地会产生连锁反应。在经理的一点准备和后续行动下，可以成功地完成这样的过渡。以下是在晋升之前，之中和之后使过渡顺利进行的一些步骤:

1.营造团队合作的文化。如果你的公司文化注重竞争，当有人获得晋升时，员工可能会羡慕和怨恨。

但是，如果您创建了一种包含成长，创新和团队合作的文化，那么晋升人才会很自然。

在我的公司，确认生物科学，我有一个从内部晋升到最高职位的政策。这创造了一种信任和承诺的文化。

当一名员工被提拔时，其他人应该感到鼓舞，让他们更加努力地工作，这样他们就可以成为下一个承担令人兴奋的新角色的人。

2.错开促销。虽然提升全明星球员应该会让你的工作场所变得更好，但一次发生太多戏剧性的变化会扰乱团队的活力。避免一次重组多个部门。一次提拔或调动员工，以更好地整合变更和员工调整。

3.进行测试运行。在你提拔某个员工之前，给这个人一个与新团队一起从事项目的机会，或者承担高级职责，以确保新职位是合适的。

员工将离开的团队成员也可以尝试同样的方法。允许他们在没有关键角色的情况下进行试验项目，看看他们的表现如何，以及他们需要什么额外的帮助。

4.鼓励沟通。与员工联系，了解他们对团队成员晋升到新职位的感觉。在整个过程中要求反馈，以避免在过渡过程中留下任何工作流程中的空白。

5.眼睛盯着球。在晋升后仔细监控您的团队的运作情况，并在必要时随时提供帮助。一开始的表现可能会下降，但是强大的团队合作文化应该有助于使一切迅速回到正轨。

提拔员工可以让你把最强大的球员带到领导岗位上，建立一支更强大的团队。当您意识到员工已准备好升职的迹象，并且如果您使每个人的过渡都变得容易，那将是一个蜂鸣器扣篮。