扎实，精心设计的商业计划对于每个小型企业的成功至关重要。当你与投资者会面时，你会被要求提供一份你的商业计划，要求银行贷款或与你所在行业的其他企业建立伙伴关系。除非您是一名熟练的作家，否则您可能会选择雇用某人来创作文学杰作，而您可以自豪地传递。

然而，写自己的商业计划书是最好的主意。虽然要求顾问对其进行审查并提出修改建议没有错，但将初稿整理在一起的过程对您的新业务特别有利。以下是你不应该付钱给专家来制定你的商业计划的四个原因。

1.没有人像你一样了解你的生意。

顾问可能需要几个小时才能充分表达您业务的所有细节。即使那样，您可能会发现描述并没有涵盖所有内容。通过自己尝试初稿，您将有足够的时间来构建和完善它，以了解更多有关您将面临的挑战的信息。

当你制定你的商业计划时，你对你努力的热情就会显现出来。这种热情更可能吸引投资者和合作伙伴的注意力，而不是一个措辞完美但客观的计划。专家可以纠正你的语法和拼写，但你应该首先把你计划的精髓写在纸上。

2.当你被问到问题时，你会有更好的命令。

在某种程度上，其他人写你的商业计划类似于在你上学的时候付钱给别人写你的学期论文。虽然它不像学生时那样被认为是 “作弊”，但你不太准备回答关于计划本身的深入问题。即使您彻底阅读了其他人为您的业务制定的计划，您也可能会错过会议中可能出现的要点。

就像训练别人的人更多地保留他们正在教授的信息一样，通过亲自参与制定你的商业计划，你会给自己一个更好、更透彻的工作知识。当你讨论它时，其他人会毫不怀疑你创建了这个计划并100% 支持它。

3.你会考虑整个过程。

创建业务计划的过程要求您详细说明您的计划，目标以及用于建立业务的资源。在此过程中，您将深入了解您的想法，概述开发的每个阶段。

在制定你的商业计划时，你很有可能会意识到你的概念根本不起作用，因为你已经把它概念化了。希望，如果发生这种情况，您将能够解决无法解决的问题，并找到一种实现目标的方法。但是，即使您做不到，也可以通过一开始就实现这些实现来节省大量时间和金钱。

4.局外人可以泄露秘密。

您的业务计划将详细说明您运营的各个方面。你真的想把所有的信息都交给第三方吗？您确定可以找到完全信任的提供商吗？你可以要求承包商签署保密协议，但这仍然不能保证你的想法不会以某种方式泄露出去。

除了这些风险，您还将负责与承包商合作。这意味着提前明确定义可交付成果，并确保您的承包商符合时间表并保持在预算范围内。在选择聘请专家提供帮助之前，请确保您已准备好应对这些挑战。

即使您更喜欢与专家合作，也可以考虑自己在初稿上投入工作。您可能会要求业务顾问为您提供有关特定业务计划的最佳方法的建议，或者让顾问随后对其进行编辑，但是初稿背后的工作应该是您自己的工作。这将为您提供一个实际操作的业务计划方法，从长远来看将对您和您的业务有所帮助。