像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 、埃隆·马斯克 (Elon Musk) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 这样的首席执行官都助长了叙事谬论，即你需要成为你所在领域的专家才能成为一名有效的首席执行官。虽然他们都是令人难以置信的领导者，在各自领域都有深厚的专业知识，但我不认为成为你的企业的专家是成为成功首席执行官的先决条件。

明确地说，了解您从事的业务很重要。我不是建议你开一家你一无所知的公司。但是，我确实相信，通过将 “专家” 与 “首席执行官” 分开，我使我的公司 ä kta (位于芝加哥的高端移动体验设计咨询公司) 成为美国发展最快的公司之一。

将 “大师” 与 “首席执行官” 分开

我成功的秘诀很简单: 把首席执行官和专家分开。将首席执行官的职位视为公司中众多角色之一，其任务是承担特定的职责。这当然是一个至关重要的角色，但归根结底，它仍然只是一个人必须承担的角色。

首席执行官应该专注于高层战略目标: 增长、伙伴关系和筹款。另一方面，专家需要生活和呼吸产品，从里到外了解它。专家需要完全专注于产品方向，质量和管理。首席执行官不需要成为专家，但确实需要对业务有足够的了解，以使专家对其职责和目标负责。

分离和定义这些角色会产生焦点，这对公司的成长至关重要。首席执行官能够有效地完成这两项工作是非常罕见的，所以除非你确信这就是你，否则将公司内部的角色分开。

委派，委派，委派

一旦这些角色分离，首席执行官需要尽可能多地委派。这意味着你需要专注于雇佣你信任的人来实际完成这项工作，然后让他们去做。虽然我不是设计专家，但我聘请了最好的人，并相信他们的判断。作为一名企业家，你可能会很想在每一个细节上亲力亲为。建立公司的是您的辛勤工作，您通常知道什么是最好的。

然而，微观管理你的业务限制了公司的发展，因为只有一个人能做的事情。确定您的独特优势是什么，并找到可以提供最大价值的地方，将有助于阐明最佳委派的任务。

增长、伙伴关系和筹款

我发现当我专注于增长、伙伴关系和筹款时，我是最有效的。这些也是真正没有意义的领域。Ceos的核心能力可能有所不同，但这些能力无疑将具有与ceo角色的主要要素相似的要素。

通常，这些责任需要大量的旅行、会议和网络。如果我还必须保持我们正在进行的每个项目的领先地位，那将一事无成，而且我将无法维持下去。通过专注于我最擅长的领域，我可以更长时间地履行我作为首席执行官的职责，而不会筋疲力尽。

通过分离角色，委派职责并专注于自己的优势，我能够发展自己引以为傲的业务，并且仍然过着自己喜欢的生活。与许多同龄人不同，我能够广泛旅行，并努力推进更大的举措，如国际扩张。所有这些成功都归功于我建立的出色团队，我每天依靠的人。没有他们，ä kta永远不会起步，正是这种对我团队的信任使我能够反对 “首席执行官专家” 的叙述。