“救命! 囚犯们正在管理庇护所!“。这些天可能是许多拥有多代员工的企业主的呼声。

这就是说，业主正在努力应对这一年轻员工群体的迅速崛起，以及这些员工拒绝他们的前任的行为方式 -- 这种情况在人力资源部门制造了一波混乱。让我进一步解释一下。

已经进行了大量研究，并撰写了许多有关千禧一代细分市场的文章 (1982年至2004年之间出生的年轻人，即21至33岁的员工) 及其对劳动力的影响。我个人从未对这个问题给予过多关注，直到我的一位客户亲身体验了千禧一代的影响并传授了他学到的教训，我把它传给你。

这些教训可能会派上用场: 千禧一代将在15年后的2030年中占劳动力的75%。因此，在我看来，您需要将这些课程纳入您的员工招聘和保留计划中。.。而且快!

雇主看到了什么

招聘、保留和忠诚。许多千禧一代认为没有必要在任何一个雇主工作超过一年，更糟糕的是，他们实际上认为从一个公司转移到另一个公司对他们的职业生涯有好处。这与婴儿潮一代的极端相反，当工人可以在一家公司呆几十年的时候。这给招聘造成了酷刑。

过去平均一次填补三年的职位现在每年都要上交，为人力资源部门创造了三倍的工作。而且公司没有雇用三倍的招聘人员来跟上额外的工作，因此招聘需要更长的时间，近年来，职位的填补速度不够快，工作生产率急剧下降。

不断变化的需求。许多千禧一代受到以下因素的驱动:

渴望产生巨大的影响并 “改变世界” (他们希望为目标大于仅仅推动收入的公司工作) 提供管理职责的工作 (不仅仅是成为方向盘上的齿轮); 可以与他们联系的管理者，朋友和平等 (不是老板和下属的关系) 激励措施是物质的，提供的不仅仅是现金 (可能包括股权或其他有意义的好处)

千禧一代看到了什么

与父母一代完全相反的经历。这包括许多千禧一代在大学毕业后找不到工作。原因是老一辈没有像以前那样退休，也没有在工作漏斗的最底端开放工作。因此，有许多千禧一代是:

与父母同住的时间更长，通常是30岁，背负着巨大的大学债务成本，没有办法偿还他们。

不是一个很好的位置。

期望管理不善。许多千禧一代在儿童文化中长大，“每个人都赢得了奖杯”，无论他们的技能或表现如何 (早在小联盟足球场上)。他们在进入成年时代时没有看到同样的待遇或经历，这构成了现实的检查。

所以，我对千禧一代的推荐

接受这样一个事实，即您是工人经济社会的一部分，而不是工人经济社会的中心。尽管您的经理和同事可能有多年的学习经验和经验可以与您分享，但生活是一条双向的街道，在这里给予和接受以及共同的礼貌 (例如，出发前两周通知，计划至少停留一年)，应该是常态。

帮助教育你的雇主你的愿望和动机是什么，这样他们就可以学习。并对你的雇主的需求和你的行为对增加这些痛点的直接影响敏感。另外，为了善意，如果你找到一家有好经理的好公司，坚持下去。没有规定一年后你需要离开。

而且，我对雇主的建议

是时候醒来，闻到咖啡的味道了。如果你正在等待工作场所回到 “过去的美好时光”，那就算了。弄清楚如何更好地指导千禧一代你想要的行为。或者，更好的是，从他们那里得到一些指导，因此，您可以更好地了解他们从雇主那里寻找的东西，并将其提供给他们。

为他们提供具有挑战性的角色，与他们所寻找的友好的经理和 “改变世界” 的目标，在此过程中，您的公司文化和员工留任都会发生好事。

千禧一代和雇主需要学会在同一个就业沙盒中更好地合作。对另一方的需求保持敏感和尊重，并尽最大努力创造一个环境和行动，让所有相关人员都能接受。

现在，从这个 “干净的石板” 新的视角开始，拥抱和化妆，让我们一起开始构建伟大的东西。