很多人都写了关于雇佣一个差劲的员工所带来的风险和成本。影响可能是巨大的——对公司、团队和招聘经理来说，更不用说新员工了——他或她自己。这些成本不仅是财务上的，而且实际上会损害相关人员的声誉。

对于小企业来说尤其如此，尤其是当一个所有者第一个做这些的时候雇佣员工不匹配的风格、方法或期望可能造成巨大的破坏。我知道，因为我在过去八年中犯了这些错误。谢天谢地，我的“错误”很小，很快就纠正了。然而，我亲吻了许多青蛙，以找到我目前共事的王子（和公主）。

我已经花了很多个晚上辗转反侧，担心我是否有能力支付每月的工资。我做了正确的决定吗？我想知道。我应该做个独行侠吗？毕竟，第一次招聘、个人升职或搬到新的团队或公司都可能是一个非常脆弱的时期：

糟糕的招聘决策的平均成本可能是个人第一年潜力的几倍收益。捷步达康首席执行官谢长廷（tonyhsieh）曾估计，自己糟糕的招聘给公司带来了超过1亿美元的损失。

尽管如此，虽然“坏员工”确实会发生，但根据我的经验，这是因为缺乏一个有效的入职流程，才能真正决定或打破一个外来人员加入团队的成功。通常情况下，这种做法是“你的办公桌就在那里，继续干吧”，还有一种倾向，就是把新员工放在最深处。

然后我们想知道为什么这个人会沉沦，或者挣扎着在新的角色中保持漂浮和卓越。因此，鉴于这些现实，以下是我欢迎新员工的建议：

安奥斯汀：你我刚刚为你的团队聘请了一位很有才华的人——别闭嘴！向全世界（或者至少是你团队的其他成员）宣布！包括一些关于他/她是谁的信息，这个人被雇佣的原因和所扮演的角色好的。救命此人的新同事了解他们如何接通。唐不要把这一切都留给你的新员工在工作中结交新朋友。在快乐的时间或午餐时间聚一聚一起。在前面今天1：与新员工保持定期联系。发送任何文件，可以提前完成，以免放慢第一天。将新员工包括在沟通中，让他或她在第一天之前熟悉所发生的事情。发送一封简短的电子邮件或信息，上面写着“周末愉快！”在你开始并肩工作之前，建立起一种社区感和归属感-侧面。关键sta公司keholders:在许多公司或组织中图表提供了谁向谁报告的图片。它是学习正式层次结构的有用工具。帮助新员工了解关键利益相关者是谁。确定名单的优先顺序，并分享为什么这些人很重要。做介绍。别让新员工出去找“莎拉”了如果组织结构图是关于正式的层次结构，然后这是关于“这里的事情是如何真正完成的”花点时间解释一下非正式的人际网络，去拜访的人，看门人，在事情发生之前就知道发生了什么的人。别忘了那些可能对你和你的团队评价不高的连接器和潜在的竞争对手/对手，他们可能会把这种态度传递给你无辜的新朋友雇佣。行话打破：我我还没有找到一家没有自己语言和行话的公司。不管人们用的是那些讨厌的缩写词（但不能总是解释！）或者在笑话和短语中，创建一个翻译词典，并为你的笑话分享一些上下文，这样你的新员工就可以加入到笑声中来（不用担心这是针对他或她的！）。神话和传说：这些是有助于阐明公司文化的故事（包括英雄故事和恶棍故事）。分享它们，帮助新员工理解哪些故事仅仅是神话，否则可能会对他或她的信心或工作产生负面影响approach.Rules e的ngagement:Whether this 无论是新员工的第一份工作还是他或她在这个行业工作了很长时间，你都必须花时间来解释聘用规则，也被称为确保成功的公司和团队礼仪。不要以为你的听众知道或者会单独解决这个问题。这最终可能会发生，但这通常是有代价的。最好从一开始就清楚地说明“业务是如何完成的”。话题可能包括会议的节奏、拨入会议的礼仪、决策和困难的话题或问题，etc.Sweating 小的stuff:Don不要低估不处理小事的影响。拨外线需要哪个号码？你怎么使用复印机？房间在哪里？咖啡机？午休时间是什么时候？当我们刚加入一支球队，并试图回到自己的位置时，这些小事可能是最令人沮丧的best.Understanding 照片上的人物team:In a 简而言之，这是关于花时间分享你的风格和期望，你的热点，优势和盲点。向你的新团队成员提供与你成功合作所需的信息，而不必猜测（或误解）你的风格和风格approach.Fun：在我们公司的五大企业价值观中，有三个涉及娱乐。引进新的团队成员意味着让他们知道我们如何在工作中获得乐趣，以及他们如何参与办公室以外的生活。现在就开始培养一种有助于球队获胜的关系，为时过早。

你有哪些经验可以让你成为一名优秀的新员工？