据说，建议是值得的。免费建议是双倍的。

似乎无论你走到哪里，专家和其他人都在提供商业建议 -- 10条建议和4条建议。我毫不怀疑，所有这些建议都是有意的，而且大多数建议实际上是有价值的。

与其在这里重复这些智慧的珍珠，我认为看看几个例子，说明糟糕的商业建议实际上可能是好的建议，这将是同样有用和更有趣的。

1.和 “是” 的人在一起。

你可能认为这是一个糟糕的建议，因为 “是” 的人不会给你重要的、建设性的意见。他们不能提醒你即将来临的灾难。

同时，还有一些鼓励和支持的话。“是的” 的人可能特别有价值，如果他们投资于你的想法，并有专业知识或洞察力提供-例如，好的导师。获胜的团队成员找到了帮助其他人的方法，因为团队必须做到最重要的 “是”，如果你建立一个只有 “没有” 人的团队，这可能是一个挑战。

2.寻找失败。

大多数人都不想失败。任何值得做的事都值得做好。

即便如此，没有什么比失败更有启发性了，任何失败的人 -- 本质上是每个人 -- 都会告诉你，他们从失败中学到了更多，而不是从大获全胜中学到了更多。但是学习并不是寻找失败的唯一原因。在新的和通常的冒险中失败会产生信心。过了一会儿，你不再害怕尝试新事物 -- 失败造就了无畏的创新者。

Spanx的创始人，亿万富翁企业家萨拉·布莱克利 (Sara Blakely) 说，她的父亲迫使她和她的兄弟失败。她说: “我父亲曾经在餐桌上问我哥哥和我那周我们失败了什么。”“我记得放学回家时说，'爸爸，我为此尝试过，我太可怕了!他会击掌我，说，' 好走!“ 如果我没有失败的事情，他实际上会感到失望，”她继续说道。

尽管失败可能不是目标，但失败是一种强大的创业工具。

3.不要决定。

在创业知识中，我们喜欢决策者 -- 那些快速做出承诺、无所畏惧的决定的人，而且往往信息有限。

虽然在某些情况下这可能很棒，但在数据有限的情况下快速做出决策并不总是一个好主意。事实上，这通常是一个坏主意，导致更糟糕的决定。相反，考虑推迟一个重大决定。让新信息发展，或者让别人犯你可以观察和避免的错误。从重大决定中抽出时间也可以帮助您更清楚地看到它，或者在急于得出结论时考虑您可能看不到的不同方法。

虽然成为一个强有力的决定者可能是有效的，甚至是受欢迎的，但很多时候，快速的决定不是正确的决定。通常，正确的决定就是正确的决定-即使需要更长的时间。

4.不要委派。

企业家一遍又一遍地被告知委托有多重要。我们说，您不能自己做所有事情。我们小心，你会筋疲力尽的。我们建议寻找并信任专家。

但有一些事情要说，原因是企业家和商业领袖首先自己做事情 -- 知道事情做得正确或者按照他们想要的方式做。在任何环境中过于信任都有一定的危险，尤其是在您的梦想，声誉和个人投资可能即将到来的环境中。例如，在军队中，他们说，“信任。但要核实一下。”这也是不错的商业建议。

您不必自己做所有事情，但是了解您的商店或初创公司正在发生的事情是有价值的。如果你是老板，人们可能希望你知道。所以一定要这么做。

如果我不清楚，我不是建议你创办一家公司，和那些不会告诉你真相的人一起分享，为失败制定一条路线，完全避免做决定。不要那样做。我要说的是，如此严格地遵循商业建议可能也是不明智的。最后，你必须做你认为最好的事情。即使听起来像个坏主意，它实际上可能是个好建议。