您的NCAA支架表现如何？如果您已经做到了这一点，那么您将领先于游戏。选择一个完美的大学篮球支架的几率至少是1280亿分之一。你更有可能被闪电击中 (一生中10,000的机会)。

进入季后赛的球队是最好的。从68支球队开始，我们现在已经超过了甜蜜的16支球队，我们在周末被精英八强惊叹不已，现在到了4月2日的四强。

成为最好的人没有错，也永远不是运气。是的，我们看过 “支架克星” 和 “灰姑娘队” (我在看你，锡拉丘兹，#10种子)，但这些有希望的人很少进入四强甚至精英八强。

走到这一步的团队为达到目标做了大量的工作，我们可以从他们的共同点中学到很多东西。不仅要拥有最好的教练和顶尖的球员，这些团队也有共同的愿景，一种由it到双赢的动力，最重要的是，团队中的每个人都有目标地生活和比赛。目的给每个练习和每个游戏更多的意义; 他们知道他们要去哪里，为什么在任何时候。

经营一个成功的企业并不在于 “困难”，而是在于你有能力建立一个有远见、动力和目标的高度积极的团队。这是您需要的:

一支强大的团队

从商业到篮球，一支球队的实力只有其最弱的成员。这也不仅仅是能力。一旦你找到了他们的天赋，几乎任何人都可以接受成功的训练。真正的答案是以正确的态度雇用团队成员。

如果你的团队中有人按下你的按钮，确保他们在推动你争取更多，达到更高的水平，而不是仅仅充当吱吱作响的轮子，用他们的消极情绪感染团队的其他成员。

了解每个员工并不适合每个公司，团队或项目。如果你经营精益，作为一个小企业主，你没有时间或资金浪费在不合适的人身上。如果最有才华的球员无法与您的其他球员合作，他们也将毫无用处。

统一的愿景

作为一名企业家，要在你的游戏中处于领先地位，你需要有一个清晰的愿景，你需要能够以一种激励、挑战和参与你的团队工作的方式来表达它，不是为了你，而是为了你实现这些目标。一个好的团队不仅了解公司的愿景; 一个好的团队分享愿景，每个团队成员都将其视为自己的愿景。

你的愿景不仅仅是 “公司目标” 或 “成为最好的”。每个四强篮球队都有赢得冠军的愿景。这是关于他们如何作为一个团队一起玩耍和合作，推动他们超越日常练习。找到提升和激励您的员工更好地相互合作以实现共同的公司目标的方法。

不可抑制的欲望

现在问自己: “我想要这个够糟吗？”我们都想在我们所做的事情上做到最好，但是我们中的一些人不在乎经营一家财富500公司。对我们来说，成功可能意味着社区服务、教育使命或健康家庭。如果你没有用心工作，而且你对自己正在做的事情没有胃口，你的公司可能会变得不那么幸运，更多的是诅咒。欲望使我们参与和奋斗。将激励你的东西融入你的公司，帮助你保持专注、专注和创新。

有目的的生活

了解目标和您在业务中的角色对于组织的成功至关重要。你的目标应该源于你的能力、经验和价值观。它基于您的亲和力以及您最欣赏和想要散发的品质和特征。

是你的司机 -- 你的目的是你存在的理由。

不是为了改变体育隐喻，而是当我想到目的时，我总是想到阿拉巴马大学的首席足球教练 (和校友) 熊·布莱恩特。科比一生都在踢足球和指导足球，在他的最后五年中，他的母校获得了两次冠军。他了解自己的目的-这实际上是他的生活。

当科比面临退休时，一名记者问他下一步打算做什么。他回答说: “我可能会在一周内嘶哑。”果然，在他退休仅四个星期后，他就遭受了严重的心脏病发作。他死后被授予总统自由勋章，他仍然被誉为有史以来最伟大的大学橄榄球教练之一。

现在这是有目的的。理解你的目的并利用它来推动你前进将确保你的成功。它将带您获得冠军，并为您带来美好生活的满足感。谁能要求更多？